Бизнес-план создания инновационного предприятия

Тема работы: Бизнес-план создания инновационного предприятия

Содержание ВКР на тему «Бизнес-план создания инновационного предприятия»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Характеристика понятия «бизнес-плана» предприятия и его виды
1.2. Специфика бизнес-планирования инновационных технологичных предприятий
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОТКРЫТИЮ НОВОГО ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Концепция бизнеса
2.2. Маркетинговый план
2.3. Производственный план
2.4. Организационный план
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА
3.1. Оценка эффективности инвестиций
3.2. Оценка рисков и разработка мероприятий по их оптимизации
3.3. Резюме бизнес-плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение ВКР на тему «Бизнес-план создания инновационного предприятия»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что создание новых инвестиционных проектов предусматривает предварительное экономическое обоснование, которое наиболее эффективно реализуется с помощью бизнес-плана. В настоящее время бизнес-планирование позволяет не только в полной мере провести обоснование эффективности инвестиционного проекта, а также четко оценить реальность его реализации на практике и оценить возможный эффект от его реализации.
В управлении объемом производства и реализации услуг важное значение имеет процесс их планирования. План производства и реализации услуг должен отвечать ряду требований, таких как сбалансированность, характеризоваться внутренней согласованностью, быть взаимоувязанным с расходами, направляемыми на финансирование запланированных объемов деятельности компании.
Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
В деятельности предприятия важное место занимает процесс производства, который можно определить как сумму различных трудовых процессов, результатом деятельности которых является конечный продукт или оказание услуги. Наиболее значимыми показателями деятельности предприятия являются показатели объемов производства и реализации услуг. При этом необходимо отметить, что, когда возможности производства характеризуются рядом ограничений, а спрос, наоборот, не является ограниченным, приоритет принадлежит объему производства услуг. Объем производства услуг оказывает решающее влияние на объем реализации услуг. Однако в связи с рыночным насыщением и нарастанием конкуренции объем реализации не определяется объемом производства, наоборот, предполагаемый объем реализации услуг становится базой для формирования производственной программы предприятия. Компании следует осуществлять производство только тех услуг, которые найдут своего покупателя на рынке, то есть могут быть реализованы.
Изменение объемов производства и реализации услуг оказывают прямое влияние на размер затрат, прибыли и эффективности деятельности компании. В связи с этим исследование вопросов, связанных с планированием производства и реализации услуг является актуальным.
План производства и реализации услуг должен помочь оптимизировать использование ресурсов в компании, то есть распределить их наилучшим образом. Также план производства и реализации услуг составляется перед началом производственного процесса, он должен быть экономически обоснованным.
Сегодня деятельность современных предприятий находится под влиянием ряда факторов внешней среды: значительное число конкурентов, неопределенность в экономике, различные риски. Успешная целенаправленная деятельность в экономике может быть осуществлена только на основе императивного осмысления рациональных действий, проводимых в определенном порядке. Координация намечаемых при этом мероприятий производится с учетом меняющихся внешних и внутренних условий. Эти действия направлены на формирование представления о будущем, которое используется для определения места и роли того или иного субъекта в пространстве и времени. Искаженное представление образа будущего обычно ведет к снижению эффективности логических действий и в конечном счете к нежелательным последствиям для предприятий и организаций. Образ будущего при этом формируется исходя из предсказаний и предвидений, и их достоверность во многом определяется компетентность и квалификацией «предсказателей».
Для любого объекта предпринимательской деятельности важно представлять будущее состояние самой организации и ее внешней и внутренней среды. При этом на организацию негативно влияет высокая степень неопределенности среды, поскольку она порождает сложности с ее формальной оценкой и описанием. В кризисных ситуациях, как, например, в случае с COVID-19, становится невозможным исполнить ранее разработанные планы организаций, и это является причиной споров специалистов о принципиальной необходимости планирования. Рассел Акофф, крупнейший специалист по планированию деятельности организаций, еще в 1981 г. указывал, что процесс планирования «напоминает ритуальный танец дождя: он не влияет на погоду, но его участникам кажется, что влияет… большая доля рекомендаций и установок относительно планирования в корпорации направлена на улучшение не погоды, а самого танца». Опыт большого количества организаций показывает, что грамотное планирование выступает ключевым фактором успеха, однако при реализации процесса планирования нужно обеспечить его гибкость и адаптивность. Серьезной ошибкой организации является стремление выполнить поставленные планы без учета изменений среды. В 1916 году Анри Файоль в книге «Общее и промышленно управление» говорил относительно необходимости планирования: «…отсутствие программы сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причиной дурного состояния, если не краха дел.
Процессы глобализации и структурные сдвиги, произошедшие в России за последние годы, повышение неопределенности в экономической среде требуют адекватной реакции со стороны руководства предприятий. Степень значимости стратегических решений относительно развития бизнеса в контексте возможных последствий их реализации, таким образом, возрастает; они могут быть приняты только по итогам грамотно спланированных показателей развития бизнеса. Практика создания бизнес-планов в странах Европы и США является традиционной, в то время как для РФ она стала актуальной лишь в последние два с половиной десятилетия в продолжение законодательной инициативы от 17.09.19941, устанавливающей порядок использования конкурсных инвестиционных проектов в единстве собственно бизнес-плана, заключения государственной экологической экспертизы, государственной вневедомственной или независимой экспертизы. Более чем двадцатилетняя практика применения данного положения позволила предпринимателям овладеть навыками самостоятельного просчета будущих шагов, обоснования заявок на финансирование инициатив и проектов.
В настоящее время при исследовании системы планирования необходимо обратить внимание на два ключевых аспекта. В первую очередь речь идет об общеэкономическом аспекте, то есть данный процесс необходимо рассматривать с позиции общей теории фирмы и самой природы процесса планирования. Если же обратиться к управленческому аспекту, то здесь речь идет о том, что непосредственно сам процесс планирования представляет собой функцию теории менеджмента. Но при этом оба данных аспекты имеют тесные взаимосвязи друг с другом.
При этом необходимо констатировать, что в условиях свободной экономики планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляет собой одну из основных предпосылок для реализации свободной предпринимательской деятельности, а также организации эффективного производства. Это в основном обусловлено тем фактом, что ценообразование на большую часть товаров и ресурсов носит свободный характер, а политика ценообразования формируется самими предприятиями с учетом потребителей. Также в условиях рыночной экономики субъекты хозяйствования самостоятельно принимают решения в части производственной программы, то есть они самостоятельно решают, что и в каком количестве должно быть произведено в заданный промежуток времени, что и отличается рыночную экономику от плановой.
Планирование, по сути, представляет собой процесс формирования и последующей корректировки планов, что в свою очередь включает прогнозирование, обоснование, разработку конкретных мероприятий и описание деятельности субъекта хозяйствования как на ближайшую, так и более отдаленную перспективы. Если речь идет об экономике рыночного типа, где имеет место ориентация производителей продукции, работ и услуг на то, чтобы максимально полно удовлетворить потребности в товарах и получить максимально возможный доход, то процесс организации эффективного планированию приобретает особое значение.
В большинстве своем предприятия на современном этапе в качестве ключевой цели планирования ставят получение максимального уровня прибыли, а в качестве основных средств достижения данных целевых ориентиров могут быть использованы два базовых подхода. Первый подход подразумевает рост прибыли за счет оптимизации затрат, то есть посредством более экономного расходования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. При втором подходе речь идет о наращивании объемов производства, то есть максимально возможное использование производственных мощностей предприятия.
При разработке любого вида планов, будь то перспективный или текущий, в первую очередь необходимо стремиться к тому, чтобы он был жизнеспособным и могу быть осуществлен на практике. Также формируемый план должен отвечать важному свойству современного мира, то есть быть гибким в части изменений как внутреннего, так и внешнего характера в производственной системе и ее окружении. При разработке планов развития предприятия в условиях рыночной среды необходимо разрабатывать несколько сценариев развития и выбирать оптимальный вариант с учетом всех факторов внутренней и внешней среды с возможностью при необходимости вносить соответствующие коррективы в случае изменений внутрифирменной ситуации. При этом планы могут быть пересмотрены под влиянием внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность субъекта хозяйствования или же под влиянием информации нормативного характера, получаемых знаний и производственного опыта. Также на необходимость внести корректировки в уже разработанные планы оказывает непосредственное влияние и возможность смены экономических ориентиров предприятия.
Следует также отметить, что в условиях рынка планирование может выполнять как управленческую, организационную, социальную, так и экономическую функции, которые в должной мере должны характеризовать уровень развития современного производства. Реализация механизма их взаимодействия предполагает объединение в общий комплексный план или единую систему планов всех целевых ориентиров и разработанных мероприятий по их достижению.
Все это обуславливает необходимость и важнейшую роль процесса планирования деятельности субъекта хозяйствования. Планирование на базе анализа сильных и слабых сторон деятельности компании позволяет спрогнозировать основные перспективные показатели ее деятельности с учетом действия факторов внешней среды.
Непосредственно сама дефиниция «бизнес» (от англ. business) характеризуется как дело, занятие, которое может принести доход. Поэтому человек, который решил организовать бизнес соответственно выступает в качестве бизнесмена или так называемого предпринимателя. Поэтому бизнес можно характеризовать как вид экономической деятельности субъекта хозяйствования, которые реализуется непосредственно в рыночных условиях и в первую очередь нацелен на получение заданного уровня прибыли посредством разработки, производства и продажи отдельного вида продукции или оказания услуг. Многие ученые считают, что термины «бизнес» и «предпринимательство» выступают в качестве синонимов.
То есть можно утверждать, что непосредственно сущность бизнеса можно отразить посредством деятельности предпринимателя, которая призвана приносить ему доход с использованием имеющейся у него собственности. Также под бизнесом можно понимать совокупность отношений между разными участниками, формирующими при этом команду с целью извлечения дохода, прибыли и обеспечения дальнейшего развития предприятия.
Зарубежная практика управления успешными предприятиями использует бизнес-планирование как один из методов, позволяющих кратно повысить эффективность планирования. Руководителями подобных предприятий с успехом реализуются на практике разного рода методологические подходы к бизнес-планированию. При этом реализуется заложенная в их основу логика системного типа в текущем управлении предприятием.
Посредством бизнес-планирования могут быть выделены главные приоритеты развития, установлен контроль над ресурсами, сформированы прогноз и план вероятных изменений в бизнесе, проведен анализ целесообразности привлечения средств, решены вопросы финансирования и пр.
Важнейшим видом планирования деятельности компании выступает бизнес-планирование. В классическом понимании бизнес-план является стратегическим документом, посредством которого производится обоснование и оценка эффективности инвестиционного проекта. При его формировании производится обоснованная оценка эффективности управленческих решений, которые запланированы к реализации, совокупность экономических показателей, описание действий, направленных на реализацию поставленной цели деятельности предприятия.
Бизнес-план — это системный комплекс документов технологического, организационного и управленческого характера, подтверждающий технологическую и организационную возможность и экономическую целесообразность осуществления нашего проекта, отражающий точку зрения руководства фирмы и ее консультанта на становление и развитие предпринимательской деятельности.
Следует рассматривать бизнес-план как эффективный инструмент управления предпринимательской деятельностью. Бизнес-план выступает как регулярно обновляемый документ, способствующий росту восприимчивости компании к различным новшествам, например: техническим, технологическим, информационным, экономическим либо организационным новшествам. Бизнес-план выступает документом, который как бы страхует коммерческий успех создаваемого (развиваемого) бизнеса, бизнес-план отражает риски деятельности компании и пути их нейтрализации. Особенно полезно составлять бизнес-план при создании новых компаний.
Бизнес-план — это проектно-инвестиционное решение в соответствии с постоянно меняющимися потребностями рынка в сложившейся на сегодня экономической ситуацией. Его целью является установление широких целей и стратегий деловой активности для экономических субъектов в предстоящей перспективе.
Профессионально разработанный бизнес-план позволяет эффективно осуществлять взаимодействие между предпринимателем и инвесторами на взаимовыгодных условиях, осуществлять контроль и руководство, а также проводить эффективное планирование результатов деятельности предприятия как на будущий период и соответствующий анализ результатов деятельности в отчетном периоде работы предприятия.
В свете вышеизложенного важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности является создание бизнес-плана. Он является основой для оценки перспективности предприятий (как вновь создаваемых, так и уже существующих), а также намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции. Несмотря на это, значительная доля коммерческих организаций не имеет на настоящий момент официально принятых планов и т.д. В связи с этим возникает необходимость более четкого определения и использования таких функций бизнес-планирования, как разработка общей концепции, стратегии развития предприятия; планирование, оценка и контроль процесса развития основной деятельности предприятия; привлечение денежных средств со стороны; привлечение к реализации планов развития предприятия и осуществления проектов потенциальных партнеров и пр.
Бизнес-план, таким образом, представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса; финансовую модель с обязательными сопровождающими ее комментариями, позволяющими выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Процесс разработки бизнес-плана в этой связи предполагает: формирование и успешное практическое использование различных вариантов решения проблемы; оценку возможных форматов и параметров мероприятий для реализации бизнес-идеи; разработку стратегии финансирования мероприятий по реализации бизнес-идеи (определение средств и способов, условий и порядка их использования); оценку и анализ денежных потоков, ключевых показателей бизнес-плана и рисков (годовой прибыли, рентабельности, инвестиций и срока их окупаемости); формирование выводов о целесообразности осуществления предпринимательской идеи и пр.
Непосредственно вопросы разработки бизнес-плана дальнейшего развития предприятия являются непростыми и трудоемкими, поэтому при их реализации необходимо придерживаться принятой технологии по планированию деятельности предприятия. С ее помощью осуществляется регламентация порядка разработки бизнес-планов. Также чаще всего с помощью технологии бизнес-планирования определяется его структура, содержание, сроки реализации. В технологии бизнес-планирования обычно прописывается последовательность процедур в части формирования отдельных разделов и приводится порядок обоснования ряда показателей. При этом обеспечивается реализация механизма эффективного взаимодействия большей части производственных подразделений, органов функциональной направленности и непосредственно планово-экономических служб. Непосредственно методика, методология и технология бизнес-планирования формируют на предприятиях и в компаниях систему внутрифирменного планирования.
Процессы глобализации и структурные сдвиги, произошедшие в России за последние годы, повышение неопределенности в экономической среде требуют адекватной реакции со стороны руководства предприятий. Степень значимости стратегических решений относительно развития бизнеса в контексте возможных последствий их реализации, таким образом, возрастает; они могут быть приняты только по итогам грамотно спланированных показателей развития бизнеса. Практика создания бизнес-планов в странах Европы и США является традиционной, в то время как для РФ она стала актуальной лишь в последние два с половиной десятилетия в продолжение законодательной инициативы от 17.09.19941, устанавливающей порядок использования конкурсных инвестиционных проектов в единстве собственно бизнес-плана, заключения государственной экологической экспертизы, государственной вневедомственной или независимой экспертизы. Более чем двадцатилетняя практика применения данного положения позволила предпринимателям овладеть навыками самостоятельного просчета будущих шагов, обоснования заявок на финансирование инициатив и проектов.
В настоящее время при исследовании системы планирования необходимо обратить внимание на два ключевых аспекта. В первую очередь речь идет об общеэкономическом аспекте, то есть данный процесс необходимо рассматривать с позиции общей теории фирмы и самой природы процесса планирования. Если же обратиться к управленческому аспекту, то здесь речь идет о том, что непосредственно сам процесс планирования представляет собой функцию теории менеджмента. Но при этом оба данных аспекты имеют тесные взаимосвязи друг с другом.
Поэтому особое значение приобретает методология разработки бизнес-плана, которая базируется на стандартах бизнес-планирования. Стандарты бизнес-планирования представляют собой набор методических рекомендаций, лучших практик, принципов и правил, которых придерживаются организации для создания комплексных бизнес-планов. Эти стандарты помогают убедиться, что бизнес-планы эффективно организованы, имеют четкое практическое направление, а также имеет четкую схему реализации.
Анализ последних исследований и публикаций. Теоретическим и практическим аспектам бизнес-планирования деятельности предприятий был посвящен ряд научных работ, в частности, таких ученых и практиков как: П. Барроу, Н. Даник, М.Ф. Саляхов, Е.А. Лаптев, С.В. Лаптева, Е.С. Кичко и др.
Но, необходимо отметить, что много вопросов по бизнес-планированию в части методологии разработки бизнес-плана инновационного высокотехнологичного предприятия недостаточно освещено, что требует дальнейшего исследования. Это, в свою очередь, и определило актуальность работы.
Целью работы является оценка перспективности отрасли и актуальности идеи, а также наличие необходимых ресурсов для старта с помощью бизнес-плана.
Основными задачами, поставленными в работе, являются:
— представить характеристику понятия «бизнес-плана» организации и его виды;
— охарактеризовать особенности составления бизнес-плана инновационного технологического предприятия;
— разработать концепцию бизнеса;
— составить маркетинговый, производственный и план реализации проекта;
— оценить эффективность проекта;
— оценить риски и выявить направления их минимизации.
Гипотеза: правильно составленный бизнес-план с учетом изменений факторов внешней среды будет способствовать успешной деятельности создаваемого предприятия.
Объект исследования — инновационное технологическое предприятие.
Предмет исследования — бизнес-план создания инновационного высокотехнологичного предприятия.
Теоретической базой исследования послужили данные учебной литературы, научных статей, периодической литературы, ресурсы сети Интернет.
Методологической базой исследования являются: систематизация, индукция, дедукция, синтез и анализ, метод экспертных оценок, PEST-анализ, SWOT-анализ, модель Портера, SPACE-анализ и др.
Практическая значимость исследования заключается в разработке основных направлений создания инновационной компании.
Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•