Формирование стратегии по выходу на международный рынок грузоперевозок (на примере предприятия ООО Горизонты)

Тема работы: Формирование стратегии по выходу на международный рынок грузоперевозок (на примере предприятия ООО Горизонты)

Содержание ВКР на тему «Формирование стратегии по выходу на международный рынок грузоперевозок (на примере предприятия ООО Горизонты)»

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегии компаний по выходу на международный рынок
1.1 Процесс принятия решения о выходе предприятия на зарубежный рынок как этап, предшествующий формированию стратегии
1.2 Алгоритм формирования стратегии в контексте выхода предприятия на зарубежный рынок
1.3 Оценка эффективности стратегии при выходе предприятия на зарубежный рынок
1.4 Опыт и проблемы компаний по выходу на рынок международных грузоперевозок
Глава 2. Анализ деятельности компаний на международном рынке грузоперевозок
2.1 Анализ рынка международных грузоперевозок
2.2 Анализ деятельности предприятия ООО «Горизонты»
Глава 3. Разработка стратегических мероприятий при выходе на зарубежный рынок ООО «Горизонты»
3.1 Формирование стратегии выхода на зарубежный рынок
3.2 Оценка эффективности стратегии выхода на зарубежный рынок ООО «Горизонты»
Заключение
Список использованных источников и литературы

Введение ВКР на тему «Формирование стратегии по выходу на международный рынок грузоперевозок (на примере предприятия ООО Горизонты)»

Введение
Актуальность темы исследования. С момента перехода экономики к рыночным отношениям самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность стремительно повышается. Конкуренция становится основным механизмом регулирования процесса ведения бизнеса. Предприятие больше не может ограничиваться текущим планированием и управлением своей деятельностью. Возникла острая необходимость стратегического мышления, разработки программы действий, постановки четких целей и определение средств для выбранного пути развития.
Еще несколько лет назад целью стратегического менеджмента являлось определение общего направления деятельности фирмы, разработка возможных вариантов реагирования на изменение внешних условий. Теперь же задача стратегического менеджмента — формирование эффективной, ориентированной на условия рынка, организационной и управленческой системы, распределение в соответствие с этим ресурсов фирмы, что означает создание объединенной системы организации работы всего предприятия. Разработка стратегии, наилучшим образом учитывающей специфику условий рынка, возможностей и ресурсов предприятия позволит определить фирме цели, к которым ей необходимо стремиться, посредством чего развиваться, незамедлительно реагировать в усиливающейся конкурентной борьбе.
Многие известные фирмы имеют хорошо проработанную и прозрачную стратегию, постоянно придерживаются установленного пути развития, в конечном итоге это привело их к успеху, но и после того, для дальнейшего процветания фирма должна прибегать к стратегическому планированию. Разработка стратегии — не разовый процесс, а непрерывная работа топ-менеджеров.
На современном этапе мировой экономики, в эпоху развитых коммуникационных технологий и транспортных средств, расстояния между географическими регионами теряют значение, формируется единый глобальный рынок. Вступление России в ВТО принесло предприятиям не только доступ к новым рынкам сбыта, но и усиление конкуренции с зарубежными предприятиями на отечественном рынке. Лучший выход в данных условиях — непрерывное улучшение качества услуг, расширение географии деятельности.
Большинство российских предприятий не готово к ведению конкурентной борьбы на международном экономическом пространстве. Чаще всего международной предпринимательской деятельностью занимаются крупные корпорации, однако малые и средние предпринимательские структуры все больше участвуют в международных бизнес процессах.
Для предприятий, работающих в сфере грузоперевозок, развитие международных связей между предприятиями и странами является важным условием для получения признания и занятия достойного места на рынке. В этих условиях все большее число малых и средних частных предприятий задумываются о выходе на зарубежный рынок, но сталкиваются с проблемой — отсутствие, с одной стороны, большого опыта интернационализации бизнеса у российских организаций, с другой — недостаточная теоритическая и методологическая разработанность данной проблемы. Предприятия нуждаются в достоверной, структурированной информации о том, как принимается решение о выходе на зарубежный рынок, как выбрать подходящий рынок для освоения, сформировать или изменить существующую стратегию для успешного управления предприятием на новом рынке и оценить, будет ли она эффективна. По данным причинам тема диссертационного исследования является актуальной для предприятия, работающей и развивающейся в современных условиях.
Степень разработанности проблемы исследования. Теоретические аспекты применения инструментария были освещены в работах таких ученых, как Милованова Н.В., Малахова, Н. Г., Дорошенко, Г. В., Боханов, С. Ю. Проблематика оценки эффективности деятельности рассматривается в работах Дремова Н.Б., Анфиногенова Е. Б., Швайко И.Г. и др.
Объектом исследования является предприятие, планирующее выход на зарубежный рынок — ООО «Горизонты».
Предмет исследования — методика разработки стратегии предприятия при выходе на зарубежный рынок и методы оценки ее эффективности на примере ООО «Горизонты».
Цель исследования: рассмотреть формирование стратегии по выходу на международный рынок грузоперевозок (на примере предприятия ООО Горизонты).
Реализация цели исследования предполагает решение следующих задач:
— изучить теоретические основы стратегии компаний по выходу на международный рынок;
— проанализировать деятельность компаний на международном рынке грузоперевозок;
— разработать стратегические мероприятия при выходе на зарубежный рынок ООО «Горизонты».
Гипотеза исследования. Так как в мировой практике не существует единых универсальных форм для разработки стратегии любых предприятий на основе принципов менеджмента, необходима разработка и применение конкретных приемов требует дифференцированного подхода, учитывающего особенности организационной структуры предприятия и, прежде всего, специфику рынка, на котором оно действует. В качестве доказательств подтверждения гипотезы требуется изучить и проанализировать множество подходов и методик, предложенных различными российскими и зарубежными авторами в области, менеджмента, стратегического планирования, менеджмента грузоперевозок.
Методы исследования: в диссертационном исследовании использованы следующие методические и научные инструменты — методы исследований и сборов информации, методы сравнительного анализа, системного анализа, методы научно-целевого планирования.
Теоретическая основа. Основными зарубежными и российскими специалистами, внесшими существенный вклад в рассмотрение проблем формирования стратегии предприятия являются: Ансофф И., Котлер Ф., Портер М., Багиев Г.Л., Гайдаенко Т.А., Голубков Е.П., Стровский Л.Е., Уолкер О мл., Чевертон П., Черенков В.И., О’Шонесси Дж., Завьялов П.С., Вайсман А., Диксон П.Р., Шлык H.JI. и др.
Эмпирическая база. Отчетные данные ООО «Горизонты» за 2014-2017 гг.
Научная новизна диссертации заключается в следующих положениях:
— выявлены и обоснованы теоретические стратегии при выходе предприятия на зарубежный рынок;
— предложен алгоритм формирования стратегии в контексте выхода предприятия на зарубежный рынок;
— разработаны стратегические мероприятия при выходе на зарубежный рынок ООО «Горизонты».
Практическая значимость. Возможность использования предложенных в диссертации разработок предприятиями, осуществляющими свою деятельность на внешних рынках.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•