Особенности организации труда при различных типах корпоративной культуры

Тема работы: Особенности организации труда при различных типах корпоративной культуры

Содержание ВКР на тему «Особенности организации труда при различных типах корпоративной культуры»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЛИЯНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРА НА ОРГАНИЗАЦИЮ ТРУДА
1.1. Сущность корпоративной культуры
1.2. Типы корпоративной культуры
1.3. Влияние корпоративной культуры на организацию труда
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вайлдберриз»
2.2. Оценка кадрового потенциала ООО «Вайлдберриз»
2.3. Анализ корпоративной культуры ООО «Вайлдберриз»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ»
3.1. Мероприятия в части повышения постоянства кадрового состава ООО «Вайлдберриз»
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение ВКР на тему «Особенности организации труда при различных типах корпоративной культуры»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных рыночных условиях для успешной деятельности предприятия должны разрабатывать и внедрять в систему управления ценности, с помощью которых появится возможность получить определенные конкурентные преимущества и повысить собственный имидж в глазах персонала, так как именно трудовые ресурсы являются наиболее ценным активом.
Именно благодаря корпоративной культуре компании могут поддерживать достойный уровень конкурентоспособности. При этом благодаря ей формируется оригинальный образ организации как в глазах партнеров и клиентов, а также у собственных работников, что выступает в качестве ключевого фактора успешности предприятия в современных условиях. Современные потребители и партнеры требуют от предприятий большей прозрачности, экологичности, социальной ответственности и инновационности.
В то же время, усиливается необходимость привлечения и удержания молодых талантливых специалистов, а молодое поколение работников, обращает большее внимание на корпоративную культуру, они ищут предприятия, способствующие личному развитию, предоставляющему возможности для творчества и обеспечивающие комфортные условия труда. Сейчас некорректные корпоративные ценности и несовершенные организационные системы приводят к неудовлетворенности и демотивации сотрудников, а гармоничная корпоративная культура позволяет снизить затраты на рекрутинг и подготовку новых сотрудников, повысить их производительность и удовлетворенность работой. Кроме того, модернизированная корпоративная культура позволит предприятию построить более прочные взаимоотношения с сотрудниками, клиентами и другими заинтересованными сторонами.
Правильно сформированные ценности станут центральным пунктом совместной миссии и будут способствовать долгосрочному успеху предприятия. То есть, адекватно определенные направления модернизации корпоративной культуры является ключевым элементом успешного развития современного предприятия, которое хочет соответствовать требованиям рынка, привлечь талантливых работников и достичь высокой производительности и конкурентоспособности.
Вышесказанное, подтверждает актуальность и практическую значимость данного исследования по определению направлений модернизации корпоративной культуры предприятий в современный период.
Анализ последних исследований и публикаций. Значительное внимание проблематике корпоративной культуры на предприятиях уделяется в научных публикациях таких выдающихся исследователей, как: К. Адамс, Д. Баюра, О. Билецкая, Р. Блейк, Ж. Бодрияр, Ф. Хедоури, М. Вебера, Т. Парсонса, К. Левина, Ч. Барнарда, Т. Саймона, К.В. Холопцева, К.А. Большакова, Д.О. Таскина, Н.Д. Полканов и другие.
Однако, в современный период предприятия нуждаются в обосновании приоритетных направлений модернизации корпоративной культуры и оценки ее влияния на организацию труда с помощью инновационных подходов, что обуславливает необходимость и научную целесообразность тщательных дополнительных
Целью работы является разработка путей совершенствования корпоративной культуры в ООО «Вайлдберриз».
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть сущность и элементы корпоративной культуры предприятия;
— изучить типы корпоративной культуры;
— дать организационно-экономическую характеристику ООО «Вайлдберриз»;
— провести анализ корпоративной культуры предприятия;
— разработать проект совершенствования корпоративной культуры.
Объектом работы является работники ООО «Вайлдберриз».
Предметом работы являются корпоративная культура предприятия.
Теоретической базой написания работы являются работы ученых по вопросах менеджмента и управления персоналом, а также статьи, Интернет-ресурсы, бухгалтерская отчетность предприятия и внутренние корпоративные стандарты.
Методы исследования. При написании курсовой работы были задействованы методы анализа, синтеза, метод наблюдения, опрос, диалектический метод и др.
Практическая значимость заключается в том, что разработанный проект корпоративной культуры позволит повысить эффективность системы управления персоналом.
Поставленная цель обусловила структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•