Разработка мероприятий для реализации стратегии развития организации

Тема работы: Разработка мероприятий для реализации стратегии развития организации

Содержание ВКР на тему «Разработка мероприятий для реализации стратегии развития организации»

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Сущность и виды стратегий организации
1.2 Методы стратегического анализа
1.3 Условия и факторы стратегического развития организации
Глава 2. Стратегический анализ ООО «АТТИКА-СПБ»
2.1 Общая характеристика организации ООО «АТТИКА-СПБ»
2.2 Анализ внутренней среды организации ООО «АТТИКА-СПБ»
2.3 Анализ внешней среды организации ООО «АТТИКА-СПБ»
Глава 3. Разработка мероприятий для реализации стратегии развития ООО «АТТИКА-СПБ»
3.1 Выбор и описание маркетинговой стратегии ООО «АТТИКА-СПБ»
3.2 План реализации маркетинговой стратегии ООО «АТТИКА-СПБ»
3.3 Ожидание результатов от осуществления предложенных мероприятий.
Заключение
Список литературы
Приложение

Введение ВКР на тему «Разработка мероприятий для реализации стратегии развития организации»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность вопросов, связанных с разработкой мероприятий для реализации стратегии развития экономического субъекта, не вызывает сомнений. Ведь наличие проработанной стратегии позволяет компании более уверенно смотреть в будущее, планомерно и методично реализовывать поставленные предпринимательские цели, обеспечить более стабильное функционирование. Стратегия развития компании позволяет развиваться с учетом имеющихся особенностей ее внутренней среды и влияния комплекса факторов внешней среды.
Сложные геополитические условия сегодняшнего дня увеличивают вероятность возникновения различных рисков предпринимательской деятельности, заставляют компании действовать в условиях неопределенности развития событий. Также сегодня практических во всех сферах деятельности можно отметить высокую конкуренцию, что оказывает свое влияние на современные компании. Наличие продуманной стратегии позволит дать ответ на воздействие факторов внешней среды, обеспечить конкурентные преимущества компании на товарном рынке. Глобальные изменения в деятельности компании находят отражение в стратегии ее развития, в которой находят отражения все возможности их внедрения, описаны схемы и результаты их достижения, определены предполагаемые экономические эффекты.
В стратегии компании описывается ее прогнозное положение с учетом вносимых изменений в ее деятельность, оценивается эффективность внедрения стратегических изменений.
Наличие стратегии развития вносит определенный положительный вклад в рост конкурентоспособности компании. Постоянное формирование и реализации стратегии развития являются одним из ключевых факторов успешности деятельности компаний в современных условиях. Наличие разработанной стратегии позволяет компании лучше приспособиться к меняющимся условиям деятельности, быть более адаптированной к ним, что ведет к успешному достижению плановых показателей и более устойчивой конкурентной позиции.
Таким образом, значительная роль разработанной стратегии развития в росте эффективности деятельности компаний и достижении глобальных целей свидетельствуют об актуальности изучаемых вопросов.
Формирование стратегии развития особенно необходимо и имеет высокое практическое значение для производственных предприятий, так как от эффективности такой стратегии зависит будущее конкурентное положение компании и успешность всей ее деятельности.
Если компания реализует недостаточно продуманную стратегию, основанную на неверных выводах стратегического анализа или и вовсе без него, это может ухудшить ее конкурентную позицию, привести к отрицательным финансовым результатам и сократить рентабельность бизнеса, ухудшить финансовое положение учредителей. В связи с этим разработка стратегии экономического субъекта имеет повышенное актуальное значение. Специалисты, формирующие стратегию, должны обладать достаточной квалификацией и компетенциями, чтобы осуществлять грамотный стратегический анализ и принимать рациональные управленческие решения стратегической направленности.
Рассматриваемая тема является достаточно разработанной, как в российской экономической литературе, так и в зарубежной.
В настоящее время компания функционирует без оформленной стратегии развития, в ней не проводится стратегический анализ, не ставятся стратегические цели. Осуществляется лишь годовое планирование финансовых показателей, которые неизменно выполняются. В современных условиях наблюдается рост покупательского спроса на строительную продукцию. Если раньше строительные материалы в основном привозились из-за границы, то сегодня все больше покупателей переходят на отечественную продукцию. Это обуславливает необходимость формирования эффективной стратегии развития ООО «АТТИКА-СПб».
Предмет исследования — формирование стратегии на предприятии ООО «АТТИКА-СПб».
Цель выпускной квалификационной работы — разработать мероприятия для реализации стратегии развития компании ООО «АТТИКА-СПб».
Для достижения поставленной цели в данной работе были сформулированы следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы формирования стратегии развития предприятия;
— провести стратегический анализ внешней среды предприятия ООО «АТТИКА-СПб»;
— провести стратегический анализ внутренней среды предприятия ООО «АТТИКА-СПб»;
— разработать стратегию дальнейшего развития ООО «АТТИКА-СПб»;
— провести оценку эффективности разработанной стратегии по данным ООО «АТТИКА-СПб».
Теоретической базой написания работы выступили труды современных авторов по стратегическому анализа и развитию предприятий, материалы научных статей.
Информационной основой работы выступила официальная финансовая и трудовая отчетность ООО «АТТИКА-СПб», законодательная база РФ, регулирующая предпринимательскую деятельность.
При написании настоящей работы активно использовались такие методы, как: STEP-анализ, SWOT-анализ, анализ «Пяти сил» Портера, анализ с использованием матрицы БКГ, метод экспертных оценок, балльный метод, SPACE-анализ и другие методы.
При формировании стратегии применялись методы групповой стратегической сессии, экспертных оценок.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.
Введение данной работы содержит ряд следующих элементов: обоснование актуальности исследуемых вопросов, уровень их разработанности в научной литературе, обозначены цель работы, ее задачи, использованные методы, источники информации, структура и значимость с практической точки зрения.
В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки стратегии организации.
Во второй части данной работы представлена организационно-экономическая характеристика ООО «АТТИКА-СПб», проведен анализ его внутренней и внешней среды, дана оценка стратегического потенциала организации.
В третьей главе данной работы представлены рекомендации стратегия ООО «АТТИКА-СПб», а также дана оценка ее эффективности.
Заключение — это итог по проведенному исследованию.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•