Система мотивации труда как условие эффективной деятельности предприятия (на примере ООО «Перманент Эксперт»)

Тема работы: Система мотивации труда как условие эффективной деятельности предприятия (на примере ООО «Перманент Эксперт»)

Содержание ВКР на тему «Система мотивации труда как условие эффективной деятельности предприятия (на примере ООО «Перманент Эксперт»)»

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к мотивации труда персонала предприятия
1.1. Понятие и сущность мотивации труда персонала как экономической категории
1.2. Основные существующие теория мотивации и возможности их практического применения
1.3. Методологические аспекты управления мотивацией на предприятиях индустрии красоты как условие их эффективной деятельности
Глава 2. Анализ системы мотивации труда в ООО «Перманент Эксперт»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Перманент Эксперт»
2.2. Анализ основных элементов, формирующих характеристику трудовых ресурсов ООО «Перманент Эксперт»
2.3. Оценка действующей системы мотивации ООО «Перманент Эксперт» в современных условиях
Глава 3. Направления совершенствования мотивации труда персонала в целях повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Перманент Эксперт»
3.1. Разработка проекта по совершенствованию мотивации труда персонала ООО «Перманент Эксперт»
3.2. Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Введение ВКР на тему «Система мотивации труда как условие эффективной деятельности предприятия (на примере ООО «Перманент Эксперт»)»

Введение
В настоящее время одним из актуальных вопросов для каждой организация является повышение кадрового потенциала. Создание эффективной системы управления персоналом становится приоритетной задачей, направленной на удовлетворение кадровых потребностей компании.
Актуальность данного исследования обусловлена практической значимостью эффективного управления человеческими ресурсами в организации в условиях трансформации российской экономики и общества в целом. На определённом этапе развития в любой компании возникает необходимость разработки стратегии и политики аккумуляции человеческого капитала. Менеджмент предприятия стремится получить конкурентное преимущество за счет наилучшего управления персоналом, снижения издержек привлечения и использования человеческого капитала.
Успех деятельности организации во многом зависит от того, какие люди там работают и насколько каждый сотрудник эффективен на своем месте. Эффективность деятельности работника компании зависит от уровня его мотивации.
Актуальность исследования также обусловлена необходимостью поиска направлений и путей совершенствования и оптимизации мотивации трудовой активности персонала компаний, в основе которых лежат взаимообусловленные материальные и нематериальные мотивы и стимулы к результативной деятельности на своем рабочем месте.
Формирование и запуск указной системы мотивации в практическую деятельность современных компаний даст возможность поднять кадровый потенциал на качественно новый уровень, что в результате обеспечит рост эффективности и результативности работы компании в целом.
Актуальность и практическая значимость рассматриваемых вопросов состоят также в том, что, исследовав особенности системы мотивации персонала, руководители компаний получит возможность более эффективно осуществлять управление кадрами, обеспечивая таким образом рост результативности трудовой деятельности работников компании и усиливая ее конкурентную позицию на рынке.
Практика российских организаций последних лет дает возможность сделать вывод о том, что образование трудовых коллективов компаний, достижение высоких качественных характеристик кадрового потенциала, мотивации сотрудников компаний — это главные факторы эффективного использования трудовых ресурсов, грамотное применение которых способно улучшить конечные результаты функционирования компании и увеличить ее конкурентоспособность.
Необходимо отметить, что кадры — это постоянный резерв, который может быть использован для решения задач роста эффективности функционирования организации. В связи с этим следует обращать пристальное внимание на интересы и потребности персонала компании, создавать благоприятные рабочие условия, поскольку это обеспечить лучшие конечные результаты деятельности компании.
Таким образом, найти, привлечь квалифицированных работников, обеспечить достойные условия работы и оплаты труда, значит мотивировать работников на высокопроизводительный труд.
На современном этапе развития экономики на деятельность компании оказывает влияние множество различных факторов. Наиболее сильное влияние оказывают такие факторы, как повышение производительности труда, а также его продуктивности и конечной результативности, улучшение качества выполнения трудовой деятельности, реализация мероприятий по развитию творческих способностей работников компании.
Действие всех факторов внешней и внутренней среды одновременно вызывает необходимость создания эффективной системы мотивации персонала компании с целью повышения эффективности ее функционирования. Поэтому вопросам развития системы мотивации кадров уделяется особое внимание, они имеют актуальное значение. Реализация мотивационных программ дает возможность усилить интерес персонала компании в получении более ощутимых результатов свой трудовой деятельности. Все это положительным образом скажется на работе компании в целом.
Надо сказать, что мотивация трудовой деятельности особенно необходима для работников сервисных предприятий. Успешно работающую современную компанию нельзя представить без квалифицированного персонала, обладающего высоким уровнем мотивации трудовой деятельности.
Сказанным объясняется актуальность темы исследования.
Как сложная многоаспектная проблема мотивация труда оказалась в фокусе исследования различных наук и широкого круга ученых, динамика подходов формировалась в ответ на ход исторического развития, где вехи трансформации общественного отношения к трудовой деятельности сопровождались новыми характеристиками кампании по обеспечению предприятий рабочей силой.
Формирование науки управления персоналом, обоснованное в теориях МакГрегора, П. Друкера, других классиков менеджмента, способствовало становлению «научного» этапа в познании и реализации мотивации труда, который связан с именами К. Альтхоффа, Р. Арви, Е. Бартхеля, Й. Бертхеля, В. Глюка, Х. Кнебеля, А. Компы, Г. Линерта, Е. Мута, Г. Шанца, С. Шульца, Х. Шулера, Р. Штейнбуха, Д. Торрингтона, У. Функе, В. Хентце и ряда других зарубежных ученых.
В российской и зарубежной науке вопросам мотивации персонала уделяется достаточно большое внимание. Различные теории и модели мотивации освещены в работах К. Альдерфера, Д. МакГрегора, Д. МакКлелланда, А. Маслоу, М. Армстронга, Н. Пирогова, В.В. Травина, С.В. Федотовой и других
Научная новизна исследования:
1) сформулировано авторское определение понятия мотивации труда на предприятии, которое отражает целую систему отношений, возникающих между участниками мотивационного в связи с формированием условий, гарантирующих реализацию потенциала;
2) разработана анкета для определения уровня удовлетворенности персонала компании системой мотивации труда;
3) разработана программа обучения персонала организации:
3.1. Проведение тренингов для персонала. Была разработана программа тренинга развития и совершенствования коммуникативной компетентности, который может быть для различных категорий работников, так или иначе связанных с общением с людьми
3.2. Рекомендовано участие сотрудников компании в международных конференциях и конгрессах по перманентному макияжу. Участие в этих научных мероприятиях позволит специалистам обменяться опытом и расширить знания, усовершенствовать профессиональные навыки, изучить новейшие авторские техники перманентного макияжа, узнать о самых последних разработках в индустрии и познакомиться с другими профессионалами.
3.3. Рекомендовано повышение квалификации мастеров за границей у именитых мастеров этой сферы.
3.4. Предложено прохождение курсов обучения персонала по авторской программе обучения Нины Заславской. Обучение возможно пройти в группе или индивидуально у любого преподавателя студии
4) для администраторов компании рекомендовано устанавливать план по количеству клиентов, сделавших процедуру в студии; были разработаны условия премирования администраторов в зависимости от степени выполнения плана, а также система поощрений и штрафов для мастеров;
5) разработана новая структура оплаты труда работников Оплата ООО «Перманент Эксперт»: основная заработная плата (неизменная величина), как правило, состоит из установленного фиксированного должностного оклада и суммы надбавок, доплат и компенсационных выплат; переменная часть (премиальная часть) является вознаграждением сотруднику за текущую результативность его труда и связано с экономической эффективностью деятельности компании, подразделения, в котором работает сотрудник, и с результативностью работы самого сотрудника; бонус по итогам работы за месяц на основе ключевых показателей эффективности KPI.
Целью работы является формирование предложений по совершенствованию системы мотивации труда работников предприятия на примере ООО «Перманент Эксперт».
В соответствии с целью сформулируем задачи работы:
— рассмотреть понятие и структуру мотивации труда;
— описать основные теории мотивации труда;
— исследовать методические подходы к формированию системы мотивации персонала в организации;
— провести анализ деятельности ООО «Перманент Эксперт», исследовать систему мотивации трудовой активности работников организации;
— сформировать предложения по оптимизации системы мотивации трудовой активности ООО «Перманент Эксперт» и произвести оценку их эффективности.
Объектом исследования является ООО «Перманент Эксперт»
Предмет исследования — процесс исследования и совершенствования системы мотивации труда работников ООО «Перманент Эксперт»
Методическая база данной работы: расчетный метод, аналитический метод, метод синтеза и анализа, метод выявления влияния факторов на ключевые показатели, метод социального опроса и другие.
Информационная основа данной работы: нормативно-правовые акты РФ по вопросам кадрового менеджмента; данные по кадровой политике, численности и внутренней отчетности ООО «Перманент Эксперт».
Практическая значимость проведенного исследования: в данной работы проведен анализ, выявлены проблемы и предложены рекомендации по повышению эффективности системы мотивации трудовой активности работников в современной организации.
Теоретическая значимость исследования состоит в том, что в ходе разработки и обоснования методологических положений и методов, образующих целостное учение о мотивации труда на предприятии, проведено углубление научных знаний в области управления персоналом.
Рекомендации и предложения, представленные в данной работе, могут быть использованы коммерческими организациями для повышения эффективности системы мотивации труда.
Структурно данная работа состоит из введения, трех глав с подпунктами, заключения, списка использованных источников и приложений.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•