СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ

Тема работы: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ

Содержание ВКР на тему «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ»

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов предприятия машиностроения

Современные подходы к управлению персоналом предприятия машиностроения

Анализ подходов к измерению и оценке кадрового потенциала организации

Роль кадрового потенциала в деятельности современного предприятия машиностроения

Методы оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов предприятия машиностроения для целей повышения кадрового потенциала

Глава 2. Анализ существующей системы оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов ООО «Осинский машиностроительный завод»

2.1. Краткая характеристика системы управления персоналом ООО «Осинский машиностроительный завод»

2.2. Анализ элементов кадрового потенциала ООО «Осинский машиностроительный завод»

2.3. Оценка экономической эффективности использования человеческих ресурсов предприятия машиностроения на примере ООО «Осинский машиностроительный завод»

Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности использования кадрового потенциала ООО «Осинский машиностроительный завод»

3.1 Формирование системы критериев и показателей оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов ООО «Осинский машиностроительный завод»

3.2 Разработка плана мероприятий по повышению экономической эффективности использования человеческих ресурсов ООО «Осинский машиностроительный завод»

3.3. Оценка эффективности системы критериев и показателей оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов ООО «Осинский машиностроительный завод»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1

Введение ВКР на тему «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ»

Введение

Актуальность темы исследования. В каждой организации одной из первоочередных задач является работа с собственным персоналом. В первую очередь необходимо выделение качества труда, а также грамотное выстраивание системы управления, от которой напрямую зависит уровень эффективности деятельности персонала. На практике мы можем увидеть, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Разумнее будет, если руководитель заинтересует своих сотрудников, объединит и вдохновит их новой идеей. Но следует учитывать индивидуальные особенности каждого работника, его пожелания и стремления. Производственное предприятие, нацеленное на успех, подразумевает под собой умение грамотно работать с одним из самых важных ресурсов предприятия — человеком. Современный менеджмент предприятий машиностроения проявляет все больше внимание к роли человеческих ресурсов и возможности реализации профессионального потенциала персонала. Это обусловлено высоким уровнем разделения труда, ростом высококвалифицированного труда как в производственной, так и в других сферах. Эти явления повышают роль каждого сотрудника в организации, особое внимание уделяется поиску персонала, цели которого, соответствуют тактическим и стратегическим целям организации. Разработки современных технологий и методов для обеспечения оперативного и эффективного подбора и расстановки кадров становятся одной из наиболее важных и значимых в работе служб персонала.

К 2019 году отношение к сотрудникам в большинстве компаний приобретает человеческое измерение. Размышления о больших данных дают обратный эффект: каждый сотрудник становится не просто частью группы, абстрактной «целевой аудитории», а является носителем уникальных свойств. Перед HR возникает задача удовлетворения индивидуальных потребностей. Еще не пройденный до конца talent management кто—то уже попробует превратить в управление потенциалом. Руководители начинают пристально следить за развитием сотрудника внутри компании: проявляется запрос на индивидуальные пакеты бонусов и ДМС для каждого работника, на реализацию идей, которые «подслушаны» в коллективе, а не скопированы из опыта других организаций. Растет интерес к программам благополучия сотрудников — well—being, которые должны помочь сохранить баланс работы и личной жизни и повысить производительность труда, вовлеченность и удовлетворенность трудом. Современный менеджмент проявляет все больше внимание к роли человеческих ресурсов и возможности реализации профессионального потенциала персонала. Это обусловлено высоким уровнем разделения труда, ростом высококвалифицированного труда как в производственной, так и в других сферах. Эти явления повышают роль каждого сотрудника в организации, особое внимание уделяется поиску персонала, цели которого, соответствуют тактическим и стратегическим целям организации. Разработки современных технологий и методов для обеспечения оперативного и эффективного подбора и расстановки кадров становятся одной из наиболее важных и значимых в работе служб персонала.

От организации эффективно поставленной работы по подбору и расстановки кадров, зависит качество использования человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей предприятия и качество выпускаемой продукции.

В условиях жесткой рыночной экономики и развивающимся состоянием современной производственной сферы, руководителям промышленных предприятий приходится проводить изменения в традиционной кадровой политики, это связано с различными трансформациями структуры и возрастанием роли человека, на всех организационных уровнях. Именно люди являются основой конкурентоспособности любого хозяйствующего субъекта. Навыки и умения обычного человека обеспечивают компании возможности роста, достижения целей и получения прибыли.

Задача руководителей состоит в том, чтобы максимизировать человеческий капитал, раскрыть физический и интеллектуальный потенциал подчиненных и направить его на достижение наиболее ценных и важных для компании результатов. Современные государственные программы развития предприятий направлены на долгосрочное развитие бизнеса. К приоритетным целям развития предприятий экономисты называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников, а также их семей на основе роста эффективности предприятия. Для реализации ключевых целей для повышения мотивации персонала и конкурентоспособности персонала в сфере менеджмента важно обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, которые побуждают современных работников к эффективному, высокопроизводительному труду.

Безусловно, от эффективности функционирующей системы мотивации и стимулирования персонала в организации существенно зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, влияющая на совокупный результат экономической деятельности организации. Ключевую значимость в функционировании современного предприятия имеет данная проблема в контексте обеспечения эффективного развития организаций, которые составляют платформу потенциала экономического развития страны. В современном менеджменте важнейшее значение имеет мотивация рабочего персонала. Овладев современными моделями мотивации, руководитель может существенно расширить свои возможности в привлечении образованного и умелого работника, который будет готов к выполнению задач, направленных на достижение поставленных организацией целей. Основная цель мотивации — это получение полной отдачи от рабочих кадров, что позволит повысить общую результативность и прибыльность деятельности организации. Если хорошо знать и понимать, что является стимулом для человека, что мотивирует его действовать, у руководителя будет возможность выстроить управление персоналом так, что рабочие сами будут стараться выполнять свою работу наилучшим образом. Мотивация — одна из главнейших функций управления. Считается, что для любой организации или же предприятия, решение проблемы мотивации труда является очень важной задачей. Без верного решения данной проблемы качественное управление рабочими, как вы понимаете, не представляет возможности.

Так же, успешный рост капитала возможен только благодаря капитализации организации. Как вы знаете, капитализация представляет собой исчисление ценности имущества, по приносимому им доходу. Выходит, он может быть во много раз увеличен как раз—таки путём разрешения проблемы мотивации рабочих и формированию нужной модели трудовых отношений.

Актуальность данной проблемы выражена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма оценки эффективности человеческих ресурсов предприятия. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства — основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех преобразований является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли человеческого капитала на развитии отрасли машиностроения на современном этапе, является началом для роста эффективности производственных мощностей.

Объектом исследования выступает ООО «Осинский машиностроительный завод».

Предметом исследования — эффективность использования человеческих ресурсов в ООО «Осинский машиностроительный завод».

Гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что существующие и применяемые методы и технологии оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов в сфере машиностроения, не достаточно эффективно применяются, зачастую несет за собой большие финансовые затраты, не имеют четко регламентированной процедуры подбора. Диссертационное исследование основывается на материалах проектов по внедрению на промышленных предприятий эффективных методов подбора и расстановки кадров, на теоретических положениях теории управления персоналом организации, социологии, экономики и менеджмента.

Целью магистерской диссертации заключается в рассмотрении аспектов совершенствования методики оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов. Для достижения поставленной цели были выработаны следующие задачи:

рассмотреть современные подходы к управлению персоналом предприятия машиностроения;

провести анализ подходов к измерению и оценке кадрового потенциала организации;

выявить роль кадрового потенциала в деятельности современного предприятия машиностроения;

проанализировать методы оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов предприятия машиностроения для целей повышения кадрового потенциала;

привести краткую характеристику системы управления персоналом ООО «Осинский машиностроительный завод»;

провести Анализ элементов кадрового потенциала ООО «Осинский машиностроительный завод»;

оценить экономическую эффективность использования человеческих ресурсов предприятия машиностроения на примере ООО «Осинский машиностроительный завод»;

рассмотреть формирование системы критериев и показателей оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов ООО «Осинский машиностроительный завод»;

осуществить разработку плана мероприятий по повышению экономической эффективности использования человеческих ресурсов ООО «Осинский машиностроительный завод»;

Оценить эффективность системы критериев и показателей оценки экономической эффективности использования человеческих ресурсов ООО «Осинский машиностроительный завод».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Методологическую основу исследования составляют современные общенаучные методы познания, в частности при написании работы были использованы такие методы исследования как статистический, социологический, индукции, дедукции, анализа и синтеза.

Информационной базой исследования послужили работы современных ученых теоретиков, а также выводы практиков относительно исследуемого вопроса, содержащиеся в научных работах и материалах периодической печати.

Степень разработанности проблемы. Разработка и использование методов оценки эффективности использования человеческих ресурсов, а также проблемы их применения в различных аспектах, подробно освещается в литературе, научных статьях и работах по экономике и управлению персоналом. Так, следует выделить исследования по теме работы А.П., Кибанова Агаларова Х.Р., Егоршина, А.Я., Леонтьева Д.А, Масловой В.М., Одегова Ю.Г., Шапиро С.А. и др.

Научная новизна обусловлена рассмотрением проблем оценки эффективности персонала предприятия машиностроения на современном этапе.

Структура исследования включает в себя ведение, три главы, заключение и список использованных источников.`

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•