Совершенствование системы управления запасами материально-технических ценностей в ЗАО «ВИНГС-М»

Тема работы: Совершенствование системы управления запасами материально-технических ценностей в ЗАО «ВИНГС-М»

Содержание ВКР на тему «Совершенствование системы управления запасами материально-технических ценностей в ЗАО «ВИНГС-М»»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность системы управления запасами
1.2. Классификация моделей управления запасами и издержек по их формированию и хранению
1.3. Формирование системы показателей в управлении запасами товарно-материальных ценностей
Выводы по 1 главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В ЗАО «ВИНГС-М»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ВИНГС-М»
2.2. Оценка эффективности управления запасами товарно-материальных ценностей ЗАО «ВИНГС-М»
2.3. Основные направления оптимизации управления запасами товарно-материальных ценностей в ЗАО «ВИНГС-М» и оценка их результативности
Выводы по 2 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение ВКР на тему «Совершенствование системы управления запасами материально-технических ценностей в ЗАО «ВИНГС-М»»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что эффективное функционирование любого предприятия обусловлено стабилизацией его финансового положения, что, в свою очередь, достигается благодаря оптимальному соотношению прибыли и расходов. Практически каждое коммерческое предприятия в качестве основной цели работы определяет получение дохода. Деятельность предприятия направлена на производство продукции, а, следовательно, в процессе производства предприятие несет определенные расходы.

Следует отметить, что непосредственное влияние на уровень расходов и прибыли оказывают процессы закупки материалов, сырья и полуфабрикатов, их транспортировка и хранение. Также следует учитывать, что использование единого ценового критерия при управлении запасами и закупками может привести к риску производства некачественной продукции, а это, в свою очередь, делает невозможным формирование добавленной стоимости в цепи поставок. Все эти факторы могут привести к тому, что предприятие не получит запланированную прибыль или же его деятельность вообще может стать убыточной.

В настоящее время управление запасами выступает в качестве неотъемлемой части эффективной предпринимательской деятельности субъекта хозяйствования. При этом процесс управления запасами не касается непосредственного изготовления продукции или оказание услуги.

На сегодняшний день рыночные условия хозяйствования ставят перед предпринимателями цель создать наиболее конкурентоспособные продукты в соотношении цена-качество. При этом работники предприятия посредством своих опыта и знаний должны обеспечить условия для осуществления эффективной финансово-хозяйственной деятельности при максимально полном удовлетворении потребностей покупателей и потребителей. Это может быть достигнуто только при постоянном совершенствовании деятельности предприятия с использованием логистического подхода.

Анализ последних исследований и публикаций. Основные вопросы формирования эффективной политики управления запасами рассматривались такими учеными как: И.А. Бланк, А.М. Гаджинский, О.Н. Зуева, Д.М. Ламберт, Р.С. Сайфулин, В.И. Сергеев, А.Д. Шеремет и др. В данных работах зачастую рассматриваются вопросы организации материально-технического снабжения, но при этом мало внимания уделяется проблемам по управлению логистикой запасов на предприятии в условиях санкционного давления и нарушения основных логистических цепочек поставок.

Целью работы является оценка эффективности политики управления запасами ЗАО «ВИНГС-М» и разработка направлений ее совершенствования.

Поставленная цель достигается решением таких задач:
— исследовать понятие и сущность системы управления запасами;
— привести классификацию моделей управления запасами и издержек по их формированию и хранению;
— сформировать систему показателей в управлении запасами товарно-материальных ценностей;
— дать краткую организационно-экономическую характеристику ЗАО «ВИНГС-М»;
— провести оценку эффективности управления запасами товарно-материальных ценностей ЗАО «ВИНГС-М»;
— выявить основные направления оптимизации управления запасами товарно-материальных ценностей в ЗАО «ВИНГС-М» и провести оценку их результативности.

Объектом исследования является ЗАО «ВИНГС-М».

Предметом исследования является система управления запасами предприятия.

Гипотеза: эффективная система управления запасами на предприятии даст возможность существенно снизить логистические издержки предприятия.

Теоретическо-информационной основой для подготовки настоящей работы выступили современные труды различных ученых в сфере логистики, управления запасами. Также для написания настоящей работы привлекалась периодическая литература и российские законодательные акты, связанные с рассматриваемыми вопросами, информация, опубликованная на официальных сайтах, финансовая отчетности ЗАО «ВИНГС-М».

Методы исследования. В ходе написания выпускной квалификационной работы были применены различные методы, это диалектический метод; метод анализа, метод синтеза, статистический метод, методы наблюдения и прогнозирования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные практические рекомендации и выводы могут быть использованы для повышения эффективности логистики запасов на предприятии и снижения логистических издержек.

Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введение обосновывается актуальность исследуемой темы, проводится оценка степени изученности данной проблемы в научной литературе, формулируются проблема, цель, задачи, объект и предмет исследования.

Первая глава посвящена теоретическим аспектам формирования систем управления запасами на предприятии. В данной главе рассмотрены понятие и сущность системы управления запасами. Также изучена классификация моделей управления запасами и издержки по их формированию и хранению. И на последнем этапе написания первой главы была сформирована система показателей в управлении запасами товарно-материальных ценностей.

Вторая глава содержит анализ эффективности системы управления запасами ЗАО «ВИНГС-М» и предложены мероприятия по ее совершенствованию. Прежде всего, была приведена организационно-экономическая характеристика анализируемого предприятия ЗАО «ВИНГС-М». Затем был проведен анализ действующей системы управления запасами. Кроме того, во второй главе предложены меры по совершенствованию системы управления запасами на предприятии.

В заключении представлены выводы по проделанной работе.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•