Совершенствование управления организационной структурой предприятия (на примере АО «Дикси-Юг»)

Тема работы: Совершенствование управления организационной структурой предприятия (на примере АО «Дикси-Юг»)

Содержание ВКР на тему «Совершенствование управления организационной структурой предприятия (на примере АО «Дикси-Юг»)»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность организационной структуры предприятия
1.2. Виды организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки
1.3. Основы проектирования организационной структуры предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ АО «ДИКСИ-ЮГ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Дикси-Юг»
2.2. Характеристика организационной структуры АО «Дикси-Юг»
2.3. Оценка эффективности управления организационной структурой АО «Дикси-Юг»
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ АО «ДИКСИ-ЮГ»
3.1. Основы моделирования организационной структуры предприятия в современных условиях
3.2. Разработка организационной структуры АО «Дикси-Юг»
3.3. Рекомендации по обеспечению деятельности в соответствии с предлагаемой структурой управления АО «Дикси-Юг»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение ВКР на тему «Совершенствование управления организационной структурой предприятия (на примере АО «Дикси-Юг»)»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что на современном этапе развития специфические черты системы управления в целом и в частности организационная структура оказывают существенное влияние на достижимость стратегических ориентиров предприятия. В качестве одной из наиболее острых проблем современных предприятий выступает конкурентоспособной организационной структуры, которую будет отличать гибкость и мобильность по отношению к изменениям факторов внутренней и внешней среды предприятия. Так как ввиду непостоянства внешней и внутренней среды предприятия требуется постоянное совершенствование управления организационной структурой.

Однако на сегодняшний день имеет место распространенная практика проектирования организационных структур предприятия, которые не мотивируют персонал к эффективному труду и не выступают в качестве средства обеспечения эффективного функционирования. При этом зачастую руководители предприятий не понимают в должной степени важность построения эффективной организационной структуры управления.

В связи с этим в настоящее время одной из наиболее важных задач при обеспечении конкурентоспособности отечественных предприятий выступает формирование организационной структуры управления, которая будет в полной мере соответствовать его целевым установкам, а также учитывать факторы внешней и внутренней среды предприятия.

Вопросам, связанным с управлением организационной структурой предприятия, посвящены труды многих зарубежных и отечественных ученых. Среди них: П. Вейл, М. Мескон, Г. Монастырский, И. Ковальчук, Л. Шваб, А. Шегда, М. Кизим, В. Забродский, Б. Мильнер, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.В. Иванищев, И.Ю. Еремина, О.М. Алексеева, А.С. Абдулкадыров и др.

Несмотря на достаточный уровень исследования указанной проблематики, весьма актуальными остаются вопросы поиска путей оптимизации управления организационной структурой в условиях меняющегося внешней среды, совершенствование методов проектирования организационной структуры и т.д. Именно это и обусловило выбор темы, постановку цели исследования и определение его задач.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию управления организационной структурой предприятия на примере АО «Дикси-Юг».

В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть сущность организационной структуры управления;

— охарактеризовать виды организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки;

— изучить основы проектирования организационной структуры предприятия;

— привести организационно-экономическая характеристика АО «Дикси-Юг»;

— провести анализ организационной структуры управления предприятием;

— проанализировать эффективность организационной структуры управления АО «Дикси-Юг»;

— изучить основы моделирования организационной структуры предприятия в современных условиях;

— разработать проект совершенствования организационной структуры управления АО «Дикси-Юг»

— сформировать рекомендации по обеспечению деятельности в соответствии с предлагаемой структурой управления АО «Дикси-Юг».

Объект исследования — АО «Дикси-Юг».

Предмет исследования — особенности управления организационной структурой.

Информационная база исследования включает: труды различных российских ученых, статьи, опубликованные в периодических изданиях, посвященные проблемам управления организационной структурой предприятия.

Методологической базой исследования выступает общенаучный диалектический метод изучения механизма управления организационной структурой предприятия. В процессе написания работы использовались следующие методы исследования:

— абстрактно-логический метод (теоретические обобщения и формулировка выводов при выяснении проблем и направлений совершенствования управления организационной структурой);

— монографический метод (исследование категории организационная структура);

— расчетно-конструктивный и метод сравнения (анализ эффективности действующей организационной структуры);

— исторический метод (исследование происхождения, формирования и развития механизма проектирования организационной структуры) и т.п.

Работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•