Совершенствование управления персоналом в системе государственной службы на примере города Дмитрова

Тема работы: Совершенствование управления персоналом в системе государственной службы на примере города Дмитрова

Содержание ВКР на тему «Совершенствование управления персоналом в системе государственной службы на примере города Дмитрова»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
1.1. Управление персоналом: сущность и роль в системе государственной и муниципальной службы
1.2. Система управления персоналом и ее элементы
1.3. Методы управления персоналом в системе государственной и муниципальной службы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ГОРОДА ДМИТРОВА
2.1. Общая характеристика администрации г. Димитрова
2.2. Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадрового состава администрации Дмитровского муниципального района
2.3. Анализ системы управления персоналом
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ДМИТРОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
3.1. Обоснование мероприятий по совершенствованию управления персоналом
3.2. Разработка системы мотивации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение ВКР на тему «Совершенствование управления персоналом в системе государственной службы на примере города Дмитрова»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что высокий уровень компетентности и профессионализма государственной гражданской и муниципальной службы — необходимое условие эффективности государственного и муниципального управления, поскольку именно аппарат власти всех уровней несет ответственность за разработку, принятие и реализацию качественных управленческих решений в области государственного и муниципального управления, позволяющих достичь целей социально-экономического развития муниципалитета, региона и страны в целом. Динамика такого развития требует постоянного внимания и контроля в сфере управления персоналом гражданской и муниципальной службы.

Имеющийся кадровый потенциал госслужбы должен быть адекватен тем вызовам, которые стоят на повестке дня современного государственного и муниципального управления в России. Достижение этой адекватности требует применения современных научных подходов в сфере управления персоналом с поправкой на специфику сферы государственной и муниципальной службы.

В то же время исследования в области профессионального образования управленцев показывают, что уровень профессионализма менеджеров государственной (муниципальной) службы остается недостаточно высоким, что приводит к низкой эффективности и результативности управленческих решений и негативно сказывается на социально-экономическом состоянии общества

То есть проблема формирования профессионализма и компетентности специалистов в области государственного (муниципального) управления в современных условиях является существенной, поскольку необходим не только новый стиль мышления управленческих кадров, не только новое
профессиональных знаний в области государственного (муниципального) управления, но умение к быстрой адаптации к современным условиям, к грамотному применению знаний в динамично меняющихся ситуациях.

Исследователи отмечают трудности в подготовке государственных гражданских служащих, в частности, многопрофильность такой подготовки, проблемы овладения множеством компетенций, проблемы определения специфики именно управленческой деятельности в области государственного (муниципального) управления, проблемы адекватности традиционного дисциплинарного подхода к обучению управленцев, проблемы совмещения теории с практикой и др.

Приведенные выше аргументы определили выбор темы и цель исследования.

Предмет исследования — совершенствование управления персоналом в системе государственной (муниципальной) гражданской службы на примере муниципального образования.

Объект исследования — сфера управления персоналом в системе муниципальной службы города Дмитрова.

Географические рамки исследования — муниципальное образование город Дмитров Московской области.

Хронологические рамки исследования ограничиваются современностью, т.е. 2017-2018 годами.

Цель выпускной квалификационной работы — разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в системе государственной службы на примере города Дмитрова.

Достижение цели квалификационной работы реализуется через решение следующих задач:

— исследование теоретических аспектов управления персоналом в системе государственной и муниципальной службы: определение сущности управления персоналом в данной сфере; характеристика системы управления персоналом и ее элементов; описание методов управления персоналом в системе государственной и муниципальной службы;

— проведение анализа и оценки деятельности и особенностей управления персоналом в системе муниципальной службы города Дмитрова;

— разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в системе муниципальной службы города Дмитрова, включающая обоснование мероприятий по совершенствованию управления персоналом и разработка системы мотивации персонала.

К ожидаемым результатам исследования следует отнести возможное повышение эффективности деятельности муниципальной службы г. Дмитрова в формировании и реализации целей социально-экономического развития муниципального образования, повышения уровня жизни населения, более полное удовлетворение потребностей населения в предоставлении муниципальных услуг.

К методам исследования, реализованным в работе, относятся анализ, синтез, сравнение, системный подход и другие общенаучные методы исследования.

Научная новизна квалификационной работы заключается:

— в выявлении особенностей управления персоналом в системе государственной (муниципальной) службы;

— в обобщении теоретического и методического материала в области исследований кадровых проблем гражданской (муниципальной) службы;

— в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом муниципальной службы г. Дмитрова.

Область исследования управления персоналом — достаточно широкая. Можно выделить следующие направления научного поиска в этой сфере:

— исследования проблематики кадровой политики как в целом, так и с учетом специфики гражданской (муниципальной) службы, в которых отмечается, что основная цель кадровой политики — обеспечение кадровой составляющей адекватной целям и задачам функционирования организации с учетом специфики ее деятельности

— исследование институциональных и правовых основ государственной гражданской службы, предназначения госслужбы, выявления объективных закономерностей ее развития, в которых указывается недостаточная правовая проработанность прав и обязанностей государственных служащих, отмечается ограниченность полномочий кадровой службы в принятии решений развития кадрового потенциала гражданской (муниципальной) службы

— исследования, посвященные проблемам профессионализма и профессионализации государственных (муниципальных) гражданских служащих, основу которых составляет анализ компетентностного подхода к обучению и становлению профессиональных качеств государственных (муниципальных) служащих

— исследования, посвященные процессам профессиональной подготовки государственных гражданских служащих как основного механизма профессионального развития: особенностям функционирования системы профессионального обучения и дополнительного профессионального образования государственных гражданских служащих. В данных исследованиях акцент делается на составлении и реализации программ обучения, адекватных современных требованиям, предъявляемым государственным (муниципальным) служащим

— работы, посвященные особенностям реализации компетентностного подхода в обучении государственных гражданских служащих, в которых исследуется
компетенций, необходимых для качественного и эффективного выполнения обязанностей государственным (муниципальным) служащим

— работы, посвященные формированию кадрового резерва на государственной гражданской службе, исследованию технологий отбора и развития кадрового резерва, в которых ставится проблема совершенствования технологий такого отбора, который позволил бы привлекать на работу в госслужбу специалистов высокой квалификации и высоких моральных качеств и др.

Логика исследования определила структуру квалификационной работы, которая состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы и источников, приложений.

В первой главе исследуются теоретические аспекты управления персоналом в системе государственной и муниципальной службы: определяется сущность управления персоналом в данной сфере; дается характеристика системы управления персоналом и ее элементов; проводится описание методов управления персоналом в системе государственной и муниципальной службы.

Во второй главе проводятся анализ и оценка деятельности и особенностей управления персоналом в системе муниципальной службы города Дмитрова.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию управления персоналом в системе муниципальной службы города Дмитрова, включающие обоснование мероприятий по совершенствованию управления персоналом и разработку системы мотивации персонала.

Практическая значимость квалификационной работы заключается в возможной реализации предложенных рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в различных муниципальных образованиях Российской Федерации.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•