Управление программой карьерного роста на предприятии (на примере PepsiCo)

Тема работы: Управление программой карьерного роста на предприятии (на примере PepsiCo)

Содержание ВКР на тему «Управление программой карьерного роста на предприятии (на примере PepsiCo)»

Содержание
Введение
1 Особенности программ управления карьерным роста
1.1 Понятие и факторы карьерного роста
1.2 Классификация и виды карьерного роста
1.3 Характерные признаки и особенности производительности труда
2 Анализ взаимосвязей производительности труда и программ карьерного роста
2.1 Анализ организационной деятельности предприятия (PepsiCo)
2.2 Факторы, влияющие на динамику производительности труда
2.3 Оценка реализуемых программ управления карьерным ростом и производительностью труда на предприятии
3 Разработка мероприятий по управлению программой карьерного роста как фактора, характеризующего динамику производительности труда
3.1 Предложения по управлению карьерным ростом на предприятии (PepsiCo)
3.2 Инструменты для развития карьерного роста, способствующие положительной динамике производительности труда
3.3 Оценка потенциальных результатов предлагаемых нововведений
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение ВКР на тему «Управление программой карьерного роста на предприятии (на примере PepsiCo)»

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современном мире, зачастую в условиях внешней нестабильности, все больший спрос предъявляют к опыту работы сотрудников и, как следствие, приобретенным навыкам и компетенциям. Развитие персонала на предприятии представляет собой систему взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры.
Одной из главных задач современного этапа глобализации, информатизации, внедрения рыночных рычагов производства является подготовка конкурентоспособного кадрового персонала как главной движущей силы предприятия, при условии, что персонал является его основным богатством. Работники создают продукты, услуги, формируют культуру труда, внутренний климат, формируют активную рыночную позицию организации. Практика показала, что работники не всегда осознают возможности и перспективы своего профессионального развития, довольно часто в организации неэффективно используют их личностный и профессиональный потенциал, не учитывают реальных способностей работников в выполнении того или иного вида профессиональной деятельности.
Запросы современных работодателей ориентированы на высококвалифицированных специалистов, которые непросто имеют необходимый уровень теоретических знаний и сформированной профессиональной компетентности, но и проявляют личностную заинтересованность собственной профессией и своим будущим в профессиональной сфере, проявляют интерес к карьере.
Карьеру можно рассматривать в качестве одного из наиболее сложных психологических процессов, который охватывает практически все стороны жизни человека и включает личностное, а также психологическое его развитие.
Существует ряд теорий, касающихся вопросов профессионального и карьерного развития человека. К наиболее значимым можно отнести такие:
— модель психодинамическая выбора карьеры (С. Фрейд, У. Мозер, Э. Бордин, А. Маслоу);
— теория по происхождению профессиональных интересов (Э. Poe); теория развития (Е. Шпрангер, Е. Гинцберг, у. Джейд, Д. Сьюпер);
— теория выбора карьеры (Дж. Голланд);
— теория черт личностных (Холбрук, Уикли, Кехель, Ламбинг, Д. Хант, Р. Осборн);
— теория социального обучения (Дж. Роттер);
— теория мотивации карьеры (Д. Винтер, Д. Макклеланд);
— становление и развитие личности в ходе карьерного продвижения изучали А. Деркач, С. Джанерьян, Молл, Т. Скрипкина, Д. Сьюпер.
При этом в экономической литературе не существует единого подхода к определению сущности понятия «карьера», а различные трактовки подчеркивают многообразие существующих теоретических подходов к карьерному росту. Особенно, это касается трансформационных условий, требующих особого научного подхода к определению роли и места карьерного роста на современном этапе развития общества.
Теоретико-методологические основы карьерного роста активно исследуются зарубежными и отечественными учеными, как: А. Алавердов, М. Альберт, И. Ансофф, О. Богатырева, В. Веснин, Л. Невская, П. Друкер, А. Егоршин, А. Кибанов, А. Колот, М. Мескон, И. Метцнер, И. Хентце, Ф. Хетдоури, И. Швец, С. Шекшня, Г. Щекин и др.
Целью работы является оценка реализуемых программ управления карьерным ростом и разработка мероприятий по их совершенствованию как фактора, характеризующего динамику производительности труда, на предприятии на примере ООО «Пепсико холдингс».
Основными задачами, поставленными в работе, являются:
— рассмотреть понятие и факторы карьерного роста;
— изучить классификацию и виды карьерного роста;
— охарактеризовать характерные признаки и особенности производительности труда;
— провести анализ организационной деятельности предприятия ООО «Пепсико холдингс»;
— выявить факторы, влияющие на динамику производительности труда;
— провести оценку реализуемых программ управления производительностью труда на предприятии;
— разработать предложения по управлению карьерным ростом на предприятии ООО «Пепсико холдингс»;
— сформировать инструменты для развития карьерного роста, способствующие положительной динамике производительности труда;
— провести оценку потенциальных результатов предлагаемых нововведений.
Объектом исследования является персонал ООО «Пепсико холдингс».
Предметом — управление карьерным ростом персонала анализируемого предприятия.
Теоретическая и информационная база исследования включает: труды ведущих авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, посвященные вопросам карьерного роста; отчетность и внутренние документы компании ООО «Пепсико холдингс».
Для реализации цели исследования и выполнения поставленных задач был использован комплекс общенаучных и специальных методов исследования — анализ учебной и методической литературы, научных публикаций; анализ и синтез полученной информации; сравнительный метод; метод научной абстракции; графический метод; статистический, помогающий провести подсчет финансово-экономических показателей, касающихся предмета исследования; описательный; метод системного и теоретического обобщения.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что автором разработаны рекомендации по повышению эффективности программ управления карьерным ростом, которые могут быть использованы в практической работе предприятия ООО «Пепсико холдингс». Эффективность проектных решений: мероприятия, направленные на организацию развития персонала в компании активизируют профессиональную и творческую активность сотрудников, снижается текучесть и повышается производительность труда персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•