Управление трудовыми конфликтами в организации

Тема работы: Управление трудовыми конфликтами в организации

Содержание ВКР на тему «Управление трудовыми конфликтами в организации»

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления трудовыми конфликтами в организации
1.1. Сущность и классификация конфликтов в организации
1.2. Основные этапы управления трудовыми конфликтами в организации
1.3. Методы управления трудовыми конфликтами
Глава 2. Оценка системы управления трудовыми конфликтами в МПФ АО «Гознак»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ системы управления трудовыми конфликтами в организации
2.3. Оценка уровня конфликтности в организации
Глава 3. Предложения по преодолению конфликтных ситуаций в МПФ АО «Гознак»
3.1. Пути гашения конфликтов в организации
3.2. Эффективность внесенных предложений
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение ВКР на тему «Управление трудовыми конфликтами в организации»

Введение
Актуальность темы данной работы определена тем, что на современном этапе развития экономики велика угроза кризисных явлений, усиливается конкурентная борьба, возрастает неопределенность в источниках финансирования обновления материально-технологической базы предприятий. Совокупность этих и сопряженных с ними обстоятельств создает благоприятные условия для возникновения и развития конфликтов на предприятиях.
Насыщенность нашей жизни различного рода конфликтами — внутриличностными, межличностными, внутригрупповыми, межгрупповыми и международными — диктует необходимость разработки проблемы эффективного управления ими. Работникам и руководителям предприятий в своей деятельности приходится часто сталкиваться с трудовыми конфликтами, что ставит их перед необходимостью овладеть умениями и навыками управленческого воздействия на конфликты в организации. Эффективность решения организационных конфликтных ситуаций зависит, в первую очередь, от метода их разрешения решения. В условиях динамического развития компании и высокого конкурентного давления неуклонно возрастает важность и практическая значимость управления трудовыми конфликтами. В связи с этим необходимо осуществлять поиск и внедрение новых действенных способов урегулирования трудовых конфликтов. Это позволит повысить эффективность функционирования самой компании в целом и будет способствовать ее более стабильному и устойчивому развитию. Все вышесказанное свидетельствует об актуальности рассматриваемых вопросов.
Объект исследования — управление трудовыми конфликтами в организации.
Предмет исследования — процесс управления трудовыми конфликтами на примере Московской печатной фабрики — филиал АО «Гознак» (МПФ АО «Гознак»).
Цель работы заключается в исследовании и разработке рекомендаций по совершенствованию управления трудовыми конфликтами в организации на примере МПФ АО «Гознак».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
— рассмотреть существующие представления о конфликте и сделать обзор основных этапов управления трудовыми конфликтами;
— исследовать особенности управления трудовыми конфликтами в МПФ АО «Гознак», а также провести диагностику конфликтных ситуаций в МПФ АО «Гознак»;
— предложить рекомендации по урегулированию конфликтов в МПФ АО «Гознак» и оценить их эффективность.
Вопросами изучения внутриорганизаицонных конфликтов занимались многие ученые, среди них можно назвать: Е.В. Александрова, А.Я. Анцупов, Н.В. Гришина, А.С. Гусева, В.В. Козлов, А.В. Соловьев, В.И. Сперанский, Э.А. Уткин, А.Н. Чумиков и другие. Теоретической основой проведенного исследования являются как классические труды российских и зарубежных ученых, анализирующих теоретические и практические подходы к изучению трудовых конфликтов, так и современные научные работы; материалы периодической печати, ресурсы сети Интернет.
Использованные методы исследования: метод сравнения, метод группировки, социологический опрос, метод динамического анализа.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его основные результаты доведены до уровня практических рекомендаций по совершенствованию управления трудовыми конфликтами в организации.
Структура работы построена таким образом, чтобы дать наиболее детальное представление об управлении трудовыми конфликтами в компании. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. В первой главе работы рассмотрены теоретические основы, во второй главе — практические основы управления трудовыми конфликтами в организации на примере МПФ АО «Гознак». В третьей главе работы разработаны рекомендации по совершенствованию управления трудовыми конфликтами в организации, дана оценка эффективности их реализации.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•