Системы найма, набора, отбора персонала

Тема работы: Системы найма, набора, отбора персонала

Содержание ВКР на тему «Системы найма, набора, отбора персонала»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ПРОЦЕССА НАЙМА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятия, сущность и особенности найма и набора персонала
1.2. Этапы, технологии и методы найма и набора персонала
1.3. Анализ рынка найма и набора персонала
ГЛАВА II АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАЙМА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ГК «РУССКИЙ САПР»
2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО «ГК «Русский САПР»
2.2. Анализ существующей в компании системы найма и набора персонала ООО «ГК «Русский САПР»
2.3. Анализ состава и структура персонала ООО «ГК «Русский САПР»
ГЛАВА III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы найма и набора персонала
3.2. Социально-экономическая эффективность разработанных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение ВКР на тему «Системы найма, набора, отбора персонала»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день высококвалифицированные кадры выступают в качестве ключевого фактора успешности предприятия. Это дает возможность значительно повысить эффективность деятельности предприятия. В то время как неправильно подобранные сотрудники могут подорвать репутацию предприятия и лишить его преимуществ перед конкурентами.
Вплоть до 1960 года процесс набора и подбора персонала был в основном ориентирован на текущую потребность, что подразумевало обеспечение в нужный момент времени предприятия необходимой рабочей силой. Рынок труда по тем временам характеризовался избыточным предложением. Однако в настоящее время ситуация кардинально изменилась. Сегодня предприятия при наборе персонала в основном ориентируются на долгосрочную перспективу.
При этом необходимо отметить высокий уровень важности данных вопросов в общей системе кадровой политики предприятия. Посредством подбора и отбора персонала у предприятия появляется возможность в той или иной степени влиять на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В данном ракурсе набор персонала выступает в качестве логического продолжения кадровой политики, а также ключевым элементом всей системы управления персоналом на предприятии.
Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы исследования развития, отбора, селекции, обучения, повышения квалификации, адаптации человеческого капитала организаций (предприятий) рассматривались в работах зарубежных ученых-экономистов, в частности: М. Армстронга, Р. Беннет, Г. Десслер, У. Пэтти, А. Смита, Д. Рикардо, А. Фурсов и др.
Проблемы набора персонала для предприятий изучались такими известными исследователями, как: И.А. Шевелев, Т.Ю. Манукян, Д.Д. Зарубина, Е.В. Зарубина, С.А. Блинов, О.Г. Карпова и др.
Проанализировав научные источники, можно сказать, что на сегодня есть много теоретических знаний относительно формирования современного аппарата по набору персонала. Однако в связи со нестабильностью и постоянными изменениями экономической среды, а также учитывая практическую значимость, вопрос оптимизации этого процесса для обеспечения устойчивого развития предприятия нуждается в дальнейшем изучении.
Целью работы является разработка программы повышения эффективности системы найма, набора и отбора персонала ООО «ГК «Русский САПР».
Основными задачами, поставленными в работе, являются:
— раскрыть понятие, сущность и особенности найма и набора персонала;
— изучить этапы, технологии и методы найма и набора персонала;
— провести анализ рынка найма и набора персонала;
— дать организационно-экономическую характеристику ООО «ГК «Русский САПР»;
— провести анализ существующей в компании системы найма и набора персонала ООО «ГК «Русский САПР»;
— провести анализ состава и структура персонала ООО «ГК «Русский САПР»;
— разработать мероприятия по совершенствованию системы найма и набора персонала ;
— оценить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объект исследования — ООО «ГК «Русский САПР».
Предмет исследования — система найма и набора персонала.
Теоретическо-информационной основой для подготовки настоящей работы выступили современные труды различных ученых в сфере менеджмента, управления персоналом, формирования кадровой политики. Также для написания настоящей работы привлекалась периодическая литература, связанная с рассматриваемыми вопросами информация, опубликованная на официальных сайтах, бухгалтерская отчетность ООО «ГК «Русский САПР».
Методы исследования. В ходе написания выпускной квалификационной работы были применены различные методы это: диалектический метод; метод анализа; метод синтеза; статистический метод; методы наблюдения и др.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предлагаемого механизма с целью повышению эффективности кадровой работы предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
Во введении представлена актуальность темы исследования, проанализирована изученность данного вопроса разными учеными. Также во введении выделена цель исследования и определены основные задачи, а также предмет и объект исследования.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам организации системы найма и набора персонала организации. В первую очередь в ней рассмотрены сущность и особенности набора персонала организации в современных условиях. Также в первой главе изучены основные этапы и методы набора персонала организации. В заключение первой главы проведен анализ рынка найма и набора персонала Московской области.
Вторая глава содержит оценку эффективности системы найма и персонала рынка найма и набора персонала. В ней представлена организационно-экономическая характеристика предприятия. Также в данной главе представлена оценка кадрового потенциала предприятия. В ней проведен анализ системы найма и персонала рынка найма и набора персонала.
Третья глава посвящается разработке программы повышения эффективности системы найма и набора персонала рынка найма и набора персонала. В ней разработан новый механизм найма и набора персонала и рассчитана экономическая эффективность представленных мероприятий.
Заключение содержит оценку результатов проделанной работы.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•