Совершенствование системы социального обеспечение населения на примере Уржумского района Кировской области

Тема работы: Совершенствование системы социального обеспечение населения на примере Уржумского района Кировской области

Содержание ВКР на тему «Совершенствование системы социального обеспечение населения на примере Уржумского района Кировской области»

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ

1.1 Система социального обеспечения населения: сущность, формы, признаки, основные понятия

1.2 Система социального обеспечения населения как одно из приоритетных направлений развития социальной сферы и социальной политики государства

1.3 Финансовые механизмы формирования системы социального обеспечения населения

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ УРЖУМСКОГО РАЙОНА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Оценка современного состояния системы социального обеспечения населения

2.2 Анализ деятельности органов власти в сфере социального обеспечения населения

2.3 Проблемы системы социального обеспечения населения

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ УРЖУМСКОГО РАЙОНА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы социального обеспечения населения

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение ВКР на тему «Совершенствование системы социального обеспечение населения на примере Уржумского района Кировской области»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Научные исследования и мировой опыт показывают, что наиболее эффективной в аспекте стратегического планирования является маркетинговые концепции управления. Но на большинстве отечественных предприятий вопросам стратегического развития уделяется недостаточное внимание, в результате чего руководство несвоевременно реагирует на изменения, происходящие.

Большинство товарных рынков в современных условиях являются насыщенными и характеризуются высоким уровнем конкуренции, поэтому для успешной рыночной деятельности предприятию необходимо определить свой целевой сегмент со специфическими потребностями, что возможно только с использованием маркетингового инструментария.

Современное высокотехнологичное диверсифицированное строительство уже не может быть успешно организовано на традиционных принципах менеджмента и маркетинга. В постиндустриальной, сервисной экономике антагонизм и не сопряжённость интересов заказчиков, строителей и инвесторов приводит к значительным социально-экономическим потерям. Избежать этих потерь, или по меньшей мере минимизировать их, позволяет логистика, как принципиально новое направление в организации управления экономическими потоковыми систематизациями, разумеется, включая и экономические потоки в сфере капитального строительства.

Рыночной экономике присуще наличие высокой неопределённости относительно субъектов рынка и их поведения. В связи с этим, необходимо проводить тщательный анализ сложившейся ситуации использовать методы перспективного анализа, которые дают возможность принимать управленческие решения на основе текущей оценки различных сценариев развития событий. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений можно назвать основным методом обеспечения высокой конкурентоспособности компании и ее продукции на рынке, а также создание оптимальной структуры организации, осуществление обоснованной кадровой политики и рационализация других сторон деятельности организации. Результат грамотных и взвешенных управленческих решений представляет собой комплексное использование экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов, с которыми связана деятельность организации. Важнейшим условием роста и развития компании в условиях рыночной среды можно назвать непрерывное качественное совершенствование систем продвижения продукции и услуг.

Выбор конкурентной маркетинговой стратегии и особенности ее применения определяется тем, какую позицию компания занимает на рынке.

Маркетинговая конкурентная стратегия предприятия представляет собой набор средств реализации его маркетинговых целей и правил поведения в избранных стратегических областях бизнеса и направлена на определение тех сильных сторон предприятия, за счет которых оно может успешно конкурировать на целевом рынке и способно создавать конкурентные преимущества. Удачно подобранная и умело реализованная стратегия позволяет предприятию не только достичь конкурентных преимуществ, но и максимально удовлетворить потребности потребителей и сохранить их лояльность по отношению к продукции или услуг предприятия. В перспективе это создает предпосылки для обеспечения устойчивого темпа экономического роста, прироста экономической добавленной стоимости, которые на практике могут рассматриваться как количественные измерители развития предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию систем продвижения продукции на примере компании ООО «Доминанта».

Для достижения поставленной цели были выработаны следующие задачи:

— рассмотреть основы продвижения товаров и услуг на строительном рынке в современных условиях;

— выявить этапы и особенности разработки систем продвижения товаров и услуг;

— провести оценку эффективности маркетинговой стратегии организации на строительном рынке;

— привести общую характеристику компании ООО «Доминанта»;

— провести анализ маркетинговой стратегии ООО «Доминанта»;

— выявить проблемы продвижения услуг ООО «Доминанта»;

— осуществить разработку предложений по решению выявленных в ходе анализа проблем;

— провести оценку эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию систем продвижения услуг на строительном рынке.

Объектом данной выпускной квалификационной работы является компания ООО «Доминанта».

Предмет работы — продвижение товаров и услуг на строительном рынке.

Теоретическая значимость проведенного исследования обоснована спецификой развития современной экономики, в которой преобладает значение маркетинговых технологий для продвижения товаров и услуг на строительном рынке.

Практическая значимость. По результатам проведенного исследования, основанного на деятельности ООО «Доминанта» и возможности совершенствования систем продвижения продукции и услуг на примере компании. Исследование показало, что предложенные мероприятия механизации и автоматизирования производства способны значительно повысить эффективность работы предприятия на конкретных объектах.

Научная новизна проведенного исследования состоит в разработанном по результатам проведенного анализа комплексе проектных мероприятий, направленных на совершенствование деятельности организации и повышения продаж строительных услуг.

Методы исследования: анализ и синтез, индукция, дедукция, графический, табличный, методы обработки результатов маркетинговых исследований.

Решением проблем, поставленных в дипломной работе, занимались следующие авторы: К.Л. Келлер, А.А. Романов, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, Е.Н. Кнышова, Е.Г. Попкова, А.П. Панкрухин, И.Л. Акулич, Ф.И. Шарков и др.

Информационную базу ВКР составили: научные источники (монографическая и учебная литература); статистические источники; управленческая документация, а также учредительные и другие локальные нормативные документы.

Работа содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•