Совершенствование механизмов мотивации труда персонала организации

Тема работы: Совершенствование механизмов мотивации труда персонала организации

Содержание ВКР на тему «Совершенствование механизмов мотивации труда персонала организации»

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и необходимость мотивации труда персонала

1.2. Виды и формы мотивации труда персонала

1.3. Основные подходы и методы оценки эффективности системы мотивации

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»

2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «ДНС Ритейл»

2.2. Экономическая характеристика предприятия ООО «ДНС Ритейл»

2.3. Анализ мотивации труда персонала ООО «ДНС Ритейл»

3. ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»

3.1. Направления совершенствования механизма мотивации труда персонала ООО «ДНС Ритейл»

3.2. Мероприятия по повышению эффективности мотивации труда персонала ООО «ДНС Ритейл»

3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение ВКР на тему «Совершенствование механизмов мотивации труда персонала организации»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современном менеджменте персонал является одним из самых сложных видов ресурсов, который требует от руководства обеспечения надлежащих условий работы, содействию постоянному развитию, освоению новых умений и навыков, постоянной актуализации знаний и т.д. Следовательно, деятельность персонала организаций должна строиться на основе ее осознанных потребностей. Тогда стремление к профессиональному росту, повышению заработной платы и образовательного уровня будет соответствовать тому качеству трудовой деятельности, которого ожидают от сотрудников.

Мотивация работников любой организации является одним из главных звеньев в управлении персоналом. Это связано с тем, что она является основной причиной поведения работников. Направленность персонала на достижение целей, а также на успешный результат деятельности всего предприятия всегда будет являться главной задачей руководства. Обеспечить и гарантировать ее реализацию невозможно, не внедряя мотивационных мероприятий в структуре организации.

Значительное количество ученых в своих трудах уделяет большое внимание исследованию теоретических и методических вопросов формирования системы мотивации персонала. Существенный вклад в развитие теории и практики сделали известные зарубежные авторы современных теорий мотивации — Ф. Тейлор, А. Файоль, Д. МакГрегор, П. Друкер, Ф. Герцберг и другие. Проблемам мотивации персонала были посвящены работы многих отечественных ученых, среди которых можно выделить: О.А. Бугуцкий, В. Шинкаренко, Г.А. Дмитренко, А. М. Колот, С. А. Шапиро, В. С. Диесперов, А.В. Козаченко, А.В. Гольда и другие.

Актуальность исследования обусловлена тем, что на современном этапе развития нашей страны перед предприятиями встают задачи различной сложности, для решения которых необходимо привлечение высококвалифицированных специалистов и ряда других ресурсов. Сегодня для подавляющего большинства предприятий актуализировались вопросы необходимости совершенствования системы мотивации персонала, прежде всего, для повышения эффективности производительности работников и роста показателей эффективности предприятия в целом.

Целью работы является оценка эффективности системы мотивации персонала организации на примере ООО «ДНС Ритейл» и предложить направления ее совершенствования.

Основными задачами, поставленными в работе, являются:

— раскрыть понятие и необходимость мотивации труда персонала;

— изучить виды и формы мотивации труда персонала;

— систематизировать основные подходы к оценке эффективности системы мотивации персонала;

— привести организационно-экономическую характеристику ООО «ДНС Ритейл»;

— провести анализ мотивации труда персонала ООО «ДНС Ритейл»;

— разработать направления совершенствования механизма мотивации труда персонала ООО «ДНС Ритейл»;

— рассчитать социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования — ООО «ДНС Ритейл».

Предмет исследования — эффективность системы мотивации персонала.

Теоретическо-информационной основой для подготовки настоящей работы выступили современные труды различных ученых в сфере менеджмента, управления предприятием, управления персоналом. Также для написания настоящей работы привлекалась периодическая литература, связанная с рассматриваемыми вопросами информация, опубликованная на официальных сайтах, бухгалтерская отчетность ООО «ДНС Ритейл».

Методы исследования. В ходе написания выпускной квалификационной работы были применены различные методы это:

— диалектический метод (в ходе изучения и определения направлений развития современных систем мотивации);

— метод анализа (при исследовании эффективности действующей системы мотивации);

— метод синтеза (при выделении основных недостатков системы мотивации);

— статистический метод (при оценке количественных показателей);

— методы наблюдения и прогнозирования (при изучении текущего положения компании).

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования комплекса рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации ООО «ДНС Ритейл», разработанного в рамках проведенного исследования, адаптированного до уровня конкретных практических рекомендаций.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Во введении раскрыта актуальность темы, определены цель и основные

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•