Совершенствование методов отбора персонала

Тема работы: Совершенствование методов отбора персонала

Содержание ВКР на тему «Совершенствование методов отбора персонала»

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

1.1. Сущность отбора персонала

1.2. Процесс отбора персонала

1.3. Методы и критерии отбора персонала

Глава 2. ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО МЦ «ТЕРОС»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО МЦ «Терос»

2.2. Анализ кадрового потенциала ООО МЦ «Терос»

2.3. Анализ методики организации процесса отбора персонала в ООО МЦ «Терос»

Глава 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ООО МЦ «ТЕРОС»

3.1. Формирование перечня предложений по совершенствованию методов отбора персонала ООО МЦ «Терос»

3.2. Оценка экономической целесообразности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение ВКР на тему «Совершенствование методов отбора персонала»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день высококвалифицированные кадры выступают в качестве ключевого фактора успешности предприятия. Это дает возможность значительно повысить эффективность деятельности предприятия. В то время как неправильно подобранные сотрудники могут подорвать репутацию предприятия и лишить его преимуществ перед конкурентами.

Вплоть до 1960 года процесс отбора персонала был в основном ориентирован на текущую потребность, что подразумевало обеспечение в нужный момент времени предприятия необходимой рабочей силой. Рынок труда по тем временам характеризовался избыточным предложением. Однако в настоящее время ситуация кардинально изменилась. Сегодня предприятия при отборе персонала в основном ориентируются на долгосрочную перспективу. Роль и важность отбора и подбора персонала в общей системе управления предприятием становится очевидной, поскольку подбор персонала предполагает действия, которые в наибольшей степени влияют на деятельность организации.

Поэтому поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива. Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты своей деятельности. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал. Чтобы приносить максимальную пользу, персонал должен отвечать определенным требованиям. И лишь эффективно налаженная система методов подбора и отбора персонала может способствовать решению этой проблемы.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы исследования развития, отбора, селекции, обучения, повышение квалификации, адаптации человеческого капитала организаций (предприятий) рассматривались в работах зарубежных ученых-экономистов, в частности: М. Армстронга, Р. Беннет, Г. Десслер, У. Пэтти, А. Смита, Д. Рикардо, А. Фурсов и др.

Проблемы отбора персонала для предприятий изучались такими известными исследователями, как: И.А. Шевелев, Т.Ю. Манукян, Д.Д. Зарубина, Е.В. Зарубина, С.А. Блинов, О.Г. Карпова и др.

Однако, в связи с нестабильностью и постоянными изменениями экономической среды, а также учитывая практическую значимость, вопрос оптимизации этого процесса для обеспечения устойчивого развития предприятия нуждается в дальнейшем изучении.

Выбор методов и инструментов для работы с персоналом должен основываться на системном подходе, при котором управление персоналом следует рассматривать как сложную систему, являющуюся неотъемлемой частью общей системы организации, состоящей из нескольких элементов системы, ключевая роль в которой принадлежит именно системе отбора персонала. Поэтому является важным определить основные тенденции и проблемы в современных условиях и дать рекомендации по их решению для обеспечения устойчивого развития предприятий и повышения уровня его экономического потенциала.

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала на примере медицинского центра ООО МЦ «Терос» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Основными задачами, поставленными в работе, являются:

— раскрыть сущность отбора персонала;

— изучить процесс отбора персонала;

— охарактеризовать методы и критерии отбора персонала;

— представить организационно-экономическую характеристику ООО МЦ «Терос»;

— провести оценку кадрового потенциала ООО МЦ «Терос»;

— проанализировать методику организации процесса отбора персонала в ООО МЦ «Терос»;

— разработать рекомендации по повышению эффективности системы отбора персонала ООО МЦ «Терос»;

— оценить экономическую целесообразность предложенных мероприятий.

Объект исследования — ООО МЦ «Терос».

Предмет исследования — система отбора персонала.

Теоретической и информационной базой исследования выступают монографические исследования, научные труды различных ученых по менеджменту, управлению персоналом, материалы российских и международных научно-практических конференций, семинаров, периодических изданий, стандарты и другие материалы, а также отчетность и внутренние документы компании ООО МЦ «Терос».

Методологической базой исследования выступает общенаучный диалектический метод, абстрактно-логический метод, монографический метод, расчетно-конструктивный и метод сравнения, исторический метод и т.п.

Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации методов и критериев отбора персонала с целью разработки эффективной системы управления персоналом.

Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности действующей системы отбора персонала в медицинских центрах

Научная новизна исследования заключается:

— выявление и систематизация критериев и методов отбора персонала с целью совершенствования действующей на предприятии системы управления персоналом;

— разработка концептуальной модели отбора персонала в медицинских центрах.

Поставленная цель и определенные ею задачи обусловили структуру данной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, приложений.

Во введение обосновывается актуальность исследуемой темы, проводится оценка степени изученности данной проблемы в научной литературе, формулируются проблема, цель, задачи, объект, предмет исследования и др.

Первая глава посвящена теоретическим аспектам формирования системы отбора персонала. В первую очередь, в главе рассмотрен процесс и сущность отбора персонала. Также в работе изучены методы и критерии отбора персонала предприятия.

Вторая глава содержит оценку действующей системы отбора персонала ООО МЦ «Терос». Прежде всего, была приведена организационно-экономическая характеристика анализируемого предприятия. Затем был проведен анализ кадрового потенциала предприятия и методики организации процесса отбора персонала в ООО МЦ «Терос».

Третья глава содержит рекомендации, ориентированные на повышение эффективности методов отбора персонала ООО МЦ «Терос». В первую очередь, в ней предложены мероприятия по повышению эффективности системы отбора персонала. Кроме того, проведена оценка экономической целесообразности предложенных мероприятий.

В заключении представлены выводы по проделанной работе.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•