Совершенствование организационной структуры диспетчерской службы ПО «Полет» Филиал АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

Тема работы: Совершенствование организационной структуры диспетчерской службы ПО «Полет» Филиал АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»

Содержание ВКР на тему «Совершенствование организационной структуры диспетчерской службы ПО «Полет» Филиал АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»»

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ

1.1. Понятия, задачи и функции диспетчерской службы

1.2. Структура диспетчерской службы

1.3. Нормативно-методическая база регулирования диспетчерской службы

Глава 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ПО «ПОЛЕТ» ФИЛИАЛ АО «ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА»

2.1. Общая характеристика организации

2.2. Технические средства в условиях диспетчеризации и организации рабочих мест ПО «Полет»

2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры диспетчерской службы «ПО «Полет»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение ВКР на тему «Совершенствование организационной структуры диспетчерской службы ПО «Полет» Филиал АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные предприятия представляют собой довольно сложную организационную систему, функционирование которой зависит от большого числа факторов, что в свою очередь может привести к разного рода отклонениям в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

Оперативно-диспетчерское управление — это ключевой элемент для координации и контроля различных операций в реальном времени. Это может включать в себя управление логистикой, транспортными средствами, производственными процессами и другими аспектами бизнеса.

Вопросы планирования и диспетчеризации на предприятии всегда были актуальными, так как правильное и точное планирование позволяет организовать эффективную работу, а диспетчерское управление обеспечивает в режиме реального времени контроль за ходом производственного процесса и позволяет своевременно внести коррективы в случае выявление тех или иных отклонений.

Ключевая роль в вопросах оперативного управления предприятием и производственным процессом в частности, отводится диспетчерской службе, призванной обеспечить координацию подразделений и контроль за ходом производственного процесса. Поэтому совершенствование ее структуры особенно в условиях повсеместной цифровизации играет важную роль. Традиционные методы оперативно-диспетчерского управления, часто основанные на ручной обработке данных, сталкиваются с ограничениями в масштабируемости и точности. В современном мире, где технологические революции становятся неотъемлемой частью нашей повседневной жизни, автоматизация играет ключевую роль в улучшении эффективности и управления работой диспетчерской службы.

Степень изученности вопроса. Проблемы организации на предприятии диспетчерского управления рассматривались в работах таких авторов, как: Р.Н. Даутов, В.В. Максимов, Р.Ш. Якупов, И.А. Юшкова, К.В. Негодяева, Р.Т. Мерзликин, Е.А. Алексевнин и др. Однако, несмотря на изученность вопроса, дальнейшего исследования требуют вопросы организации системы диспетчерского управления применительно к транспортным предприятиям.

Объект исследования — ПО «ПОЛЕТ» ФИЛИАЛ АО «ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА».

Предмет исследования — организация диспетчерской службы на предприятии.

Целью исследования выступает разработка проекта совершенствования работы диспетчерской службы ПО «ПОЛЕТ» ФИЛИАЛ АО «ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА».

В соответствии с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:

— рассмотреть понятия, задачи и функции диспетчерской службы;

— исследовать структуру диспетчерской службы;

— проанализировать нормативно-методическую базу регулирования диспетчерской службы;

— представить характеристику общую характеристику ПО «ПОЛЕТ» ФИЛИАЛ АО «ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА»;

— проанализировать технические средства в условиях диспетчеризации и организации рабочих мест ПО «Полет»;

— разработать проект рекомендаций по совершенствованию организационной структуры диспетчерской службы «ПО «Полет»;

— оценить эффективность мероприятий в рамках реализуемого проекта.

Теоретическая база исследования представлена учебной литературой, научными исследованиями и публикациями в периодических изданиях по производственному менеджменту, а также финансовая отчетность ПО «ПОЛЕТ» ФИЛИАЛ АО «ГКНПЦ ИМ. М.В. ХРУНИЧЕВА».

Методологическая база исследования включает такие методы, как научная абстракция, дедукции и индукции, сравнительного анализа, системного анализа, анализа и синтеза и др.

Практическая значимость проводимого исследования заключается в формировании мероприятий в части оптимизации организационной структуры диспетчерской службы транспортно-производственного предприятия.

Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•