Совершенствование системы стимулирования труда в организации

Тема работы: Совершенствование системы стимулирования труда в организации

Содержание ВКР на тему «Совершенствование системы стимулирования труда в организации»

Введение

1 Теоретические основы стимулирования труда персонала

1.1 Сущность стимулирования труда персонала

1.2 Методы стимулирования труда персонала

1.3 Формы стимулирования труда персонала

2 Анализ деятельности ООО «Монолит»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия

2.3 Состояние системы стимулирования труда персонала

в ООО «Монолит»

3 Разработка проектного решения по развитию стимулирования труда

персонала

3.1 Сущность проектного решения

3.2 Особенности внедрения проектного решения

3.3 Экономическая и социальная эффективность предлагаемых проектных решений

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение ВКР на тему «Совершенствование системы стимулирования труда в организации»

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная система стимулирования труда персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. При этом для обеспечения эффективной деятельности и долговременных перспектив развития любой компании на рынке важной задачей становится формирование стабильного состава компетентных и квалифицированных работников, которые четко идентифицируют себя с компанией и правильно мотивированы на достижение корпоративных целей, отстаивание ее интересов в различных сферах бизнеса.

Среди основных человеческих ценностей вне зависимости от эпохи является получение определенного вознаграждения за проделанную работу. Использование труда работников всегда вознаграждалось посредством денежных средств или натуральной формы оплаты.

В качестве основной цели каждого работника выступает получение максимально возможного вознаграждения за свою трудовую деятельность целью полного удовлетворения своих потребностей. Основной же целью самого работодателя в данном случае выступает получение максимально возможной выгоды при минимальном уровне издержек, в том числе и на вознаграждение работникам. Таким образом, работники хотят делать минимальный объем работы при максимальном вознаграждении, а нанимателя наоборот хотят получить максимальную производительность при минимальных расходах на оплату труда. Поэтому основной целью стимулирования труда выступает нахождение компромиссного решения между работником и нанимателем в условиях рыночной экономики.

Подготовка компетентного персонала, способного к продуктивной работе в рыночных условиях, его рациональное пространственное и структурное размещение зависит в первую очередь от эффективной системы стимулирования персонала. Нынешняя же практика стимулирования персонала не отвечает современным требованиям хозяйствования. Значительное количество руководителей предприятий и специалистов кадровых служб имеют недостаточные профессиональные знания и умения по вопросам управления персоналом. Персонал, как один из важнейших стратегических ресурсов, используется не всегда рационально. Отсутствие должного внимания к разработке и реализации эффективной кадровой политики, научно обоснованных форм и методов системы стимулирования персонала негативно сказываются на результатах деятельности российских предприятий.

Можно утверждать, что основной предпосылкой потери конкурентоспособности предприятия выступает отсутствие эффективной системы стимулирования труда, что отрицательно сказывается как на материальном вознаграждении, так и создают социальную напряженность в коллективе. Так как наемный персонал не имеет никакого отношения к собственности и доходам работодателя, то для полной его отдачи требуется разработка действенных механизмов повышения его заинтересованности в результатах труда.

Правильно сформированная система стимулирования трудовой деятельности даст возможность максимально мобилизовать трудовой потенциал работников предприятия и создать предпосылки для повышения уровня заинтересованности работников в индивидуальных результатах трудовой деятельности.

Анализ последних исследований, в которых начато решение проблемы. Вопросами стимулирования работников занимались и занимаются на данный момент многие зарубежных и отечественных ученых. Среди зарубежных можно выделить таких авторов, как: В. Врум, А. Маслоу, Д. Мак-Клеланд и другие. Среди современных отечественных: Е.В. Баженова, В.Р. Веснин, А.А. Волосский, И.С. Данилова, Д.Р. Ерошина и др. Актуальность и необходимость продолжения исследований по данной теме обусловлена тем, что, с одной стороны, без стимулирования труда работника невозможно нормальное развитие организации с одной стороны. С другой стороны, переменные внешние и внутренние условия функционирования требуют использования самых современных, передовых методов стимулирования, имеющих соответствовать индивидуальным особенностям функционирования конкретного хозяйственного субъекта.

Целью работы является разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования труда в организации на примере ООО «Монолит».

Основными задачами, поставленными в работе, являются:

— раскрыть понятие и сущность стимулирования труда;

— охарактеризовать формы и методы стимулирования труда;

— провести анализ кадрового потенциала ООО «Монолит»;

— проанализировать эффективность системы стимулирования труда персонала ООО «Монолит»;

— разработать направления совершенствования системы стимулирования труда персонала ООО «Монолит»;

— обосновать рекомендации по повышению эффективности системы стимулирования.

Объект исследования — ООО «Монолит».

Предмет исследования — особенности системы стимулирования труда анализируемой организации.

Теоретико-информационной базой стали труды ученых, статьи, учебная литература по вопросам стимулирования труда в организациях, а также внутренние документы ООО «Монолит».

Методологической основой работы является комплексный подход, диалектический метод научного познания, фундаментальные научные труды и разработки отечественных и зарубежных ученых в теории стимулирования персонала и повышения эффективности труда в организациях. Для реализации поставленных в работе задач были использованы следующие методы исследования: дедукции — при построении структуры работы в логической взаимосвязи и изучении предмета в целом, единства и взаимозависимости его отдельных составных частей; индукции — при формировании общих выводов к проведенному исследованию; абстрактно-логический и синтеза — при уточнении толкований категориального инструментария выбранной темы исследования; табличный и графический — для анализа и оценки информации; корреляционного анализа — для определения плотности, характера связи и зависимости между факторами и результативными показателями деятельности предприятия; анкетирование — при определении уровня удовлетворения работников предприятия выполнение своей работы и другие методы исследования экономических процессов и явлений.

Практическая значимость исследования определяется тем, что использование разработанных в работе практических рекомендаций по организации учета и управлению фондом оплаты труда позволит выявить неиспользованные возможности оптимизации в этой сфере, тем самым, может быть использовано для повышения эффективности деятельности ООО «Монолит».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•