система мотивации персонала — Построение системы мотивации персонала в организации

система мотивации персонала — основная тема материала.

44

Построение системы мотивации персонала в организации

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала в организации 5

1.1. Понятие и сущность мотивации персонала в организации 5

1.2. Виды и способы мотивации персонала в организации 9

2. Анализ эффективности системы мотивации ООО «Селдон Про» 13

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Селдон Про» 13

2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Селдон Про» 21

2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала в ООО «Селдон Про» 25

3. Основные направления повышения эффектности системы мотивации персонала в ООО «Селдон Про» 33

Заключение 40

Список использованных источников 43

Приложения 45

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в современном менеджменте любой организации персонал является основной движущей силой его эффективного функционирования и развития. Соответственно, успех компании значительно предопределяется количественными и качественными характеристиками персонала, в частности:

• правильностью его отбора и подбора в соответствии с потребностями предприятия;
• компетентностью персонала;
• результативностью выполнения работ;
• желанием работать на результат и др.

Залогом эффективного функционирования современных организаций является действенная система мотивации персонала, применение инструментов которой побуждает работников работать продуктивно для обеспечения достижения личностных целей и целей предприятия.

Мотивационные системы отечественных предприятий характеризуются доминантным применением материальной формы, причем акцентируя основное внимание на заработной плате. Зарубежный опыт построения систем мотивации персонала свидетельствует о несоответствии имеющегося уровня развития отечественных организаций и ограниченности их финансовых возможностей. Также нужно отметить, что в российских организациях другие условия осуществления хозяйственной деятельности и менталитет работников. Именно это и предопределяет необходимость проведения всестороннего исследования системы мотивации персонала и формирования эффективной мотивационной системы.

Целью работы является исследование построения системы мотивации персонала в организации на примере ООО «Селдон Про»».

Основными задачами, поставленными в работе, являются:

• раскрыть понятие и сущность мотивации персонала в организации;
• систематизировать виды и способы мотивации персонала в организации;
• привести краткую характеристику ООО «Селдон Про»;
• проанализировать структуру персонала ООО «Селдон Про»;
• провести анализ системы мотивации персонала в организации ООО «Селдон Про»;
• предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала компании ООО «Селдон Про».

Объект исследования – ООО «Селдон Про».
Предмет исследования – особенности построения системы мотивации персонала анализируемой организации.

Информационно-аналитической основой исследования стали труды зарубежных и отечественных авторов таких, как: В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, М.Н. Кулапов, В.В. Лукашевич, Н.С. Пряжникова и др., статьи и экономические обзоры по теме исследования, учебная литература, отчетность корпорации ООО «Селдон Про».

Методологической базой исследования выступает общенаучный диалектический метод изучения системы мотивации персонала. В процессе написания работы использовались следующие методы исследования:

• абстрактно-логический метод (теоретические обобщения и формулировка выводов при выяснении проблем и направлений совершенствования системы мотивации персонала);
• монографический метод (исследование категории «мотивация персонала»);
• расчетно-конструктивный и метод сравнения (анализ современного состояния построения систем мотивации персонала в организациях);
• исторический метод (исследование происхождения, формирования и развития систем мотивации персонала) и т.п.

Работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала в организации

1.1. Понятие и сущность мотивации персонала в организации

Проблемам мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе управления персоналом посвящено много научных работ, которые всесторонне раскрывают теоретические и практические аспекты этой проблемы. Однако в научной литературе не существует единого определения понятия «мотивация», поскольку последнее является сложным и многоаспектным, что предопределяет множественность подходов к пониманию его сущности. Рассмотрим некоторые из них в таблице 1.

Анализ содержания представленных выше определений понятия «мотивация» позволяет сделать вывод о том, что под данным понятием следует понимать комплекс внутренних и внешних факторов, использование которых нацелено на интерес, побуждение и стимулирование персонала предприятия в контексте повышения эффективности и производительности труда.

Выделяя общее в приведенных определениях, можно отметить следующее:

• мотивация является психической установкой на совершение каких-либо действий;
• мотивация является аттрактом (побудителем к активности) действий;
• мотивация целенаправлена;
• цели мотивации – удовлетворение личных и общественных (корпоративных) потребностей и интересов.

контексте повышения эффективности и производительности труда.

Выделяя общее в приведенных определениях, можно отметить следующее:

• мотивация является психической установкой на совершение каких-либо действий;
• мотивация является аттрактом (побудителем к активности) действий;
• мотивация целенаправлена;
• цели мотивации – удовлетворение личных и общественных (корпоративных) потребностей и интересов.

Итак, основная задача руководства заключается в выяснении круга интересов и потребностей всех работников, что обеспечит формирование оптимальной системы мотивации персонала.

Система мотивации выполняет определенные управленческие функции, представленные на рисунке 1.

Рис. 1. Управленческие функции мотивации [6, с. 9]

При этом данный процесс не только целенаправлен, но и включает в себя обмен человеком времени и физических и интеллектуальных ресурсов, затраченных в процессе трудовой деятельности, на ожидаемый результат – совокупность внутренних или внешних вознаграждений.

То есть необходимым условием мотивированности является психологическая установка индивида на приложение усилий, направленных на достижение определенных целей, от которых зависит удовлетворение его личных потребностей.

На мотивацию персонала влияет ряд мотивирующих и демотивирующих факторов, их распределение представлено на рисунке 2.

Рис. 2. Факторы, влияющие на трудовую мотивацию персонала [10, с. 114]

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•