управление прибылью — Политика управления прибылью и рентабельностью на предприятии: проблемы и пути их решения (часть 8)

управление прибылью — основная тема материала.

Для определения объемов реализации, с помощью которого можно перекрыть постоянные и переменные затраты, требуется определение следующих показателей:

• средний уровень маржинального дохода представляет собой определение разницы между отпускной ценой и средними переменными затратами;
• норматив показателя по маржинальному доходу можно рассчитать, как долю маржинального дохода в выручке от реализации.

Норматив маржинального дохода выступает в качестве критерия вклада 1 единицы продукции в покрытие постоянных затрат и полученную прибыль предприятия.

При использовании маржинального анализа порог прибыли определяется по формуле:

ПП = ПЗ / (МД / NP), (1)

где ПП – показатель порога прибыли;
ПЗ – уровень постоянных расходов;
МД – уровень маржинального дохода;
NP – объем реализации в стоимостном выражении.

Запас финансовой устойчивости служит индикатором того, насколько можно уменьшить объемы реализации, прежде чем будет пройдена точка безубыточности:

ЗФУ = NP – ПП, (2)

где ЗФУ – запас финансовой устойчивости (прочности).

Запас финансовой устойчивости представляет собой показатель, который характеризует превышение объемов продаж над его пороговым значением, который призван обеспечить безубыточность продаж:

ЗФУ = [(NP – ПП) / NP] × 100, (3)

Доля маржинального дохода в объеме реализации в процентах вычисляется по формуле:

(МД / NP) × 100. (4)

Основными источниками информации анализа безубыточности являются данные бухгалтерского учёта и бухгалтерской (финансовой) отчётности.

Расчет затрат и доходов относится к классическим методам анализа производственной программы. Различные программы дают разные результаты. Расчет затрат и доходов позволяет определить, какая программа (при выполнении определенных условий) принесет максимальный или достаточный с точки зрения предприятия доход.

Метод, основанный на базе частичных затрат (расчет покрытия затрат), представляет собой удобный инструмент с большими возможностями.

Покрытие затрат по продукту представляет собой часть от выручки, остающуюся после исключения прямых затрат для покрытия остальных затрат и получения прибыли.

Размер покрытия затрат можно рассчитать по разным объектам:

• покрытие затрат по продукту или группе продуктов;
• возмещение расходов в процентах от нетто-дохода;
• покрытие затрат, приходящееся на одну денежную единицу прямых затрат.

Метод позволяет выстроить последовательность продуктов в зависимости от размеров вклада, вносимого им в покрытие затрат предприятия.

Иногда имеет смысл производить продукт с отрицательным покрытием затрат, например, если в результате связей между продуктами приносится прибыль в другом месте. Усредненная себестоимость ряда продуктов в этом случае получила название «котловой» себестоимости.

На следующем этапе проводится анализ рентабельности с учетом принятых управленческих решений. Это необходимо, чтобы оценить положительные сдвиги в планируемых показателях рентабельности по сравнению с фактически достигнутыми для выбора оптимального варианта развития предприятия.

Таким образом, подводя итог, можно сделать следующие выводы.

После изучения трактовок «прибыли» была предложена следующая. В качестве прибыли выступает экономическая категория, которая служит для обобщения результативности финансово-хозяйственной деятельности. Данный показатель определяется через разность между уровнем доходов и расходов. Анализ представленных взглядов ведущих специалистов в части понятийного аппарата показателя «рентабельность» указывает на то, что единым направлением в части рентабельности является отражение эффективности деятельности любого экономического субъекта и его стремлении приумножению прибыли. В современной экономической ситуации вопрос оценки уровня прибыли и рентабельности предприятия является очень важным. От рентабельности и прибыльности деятельности субъекта экономики зависит во многом успех его на рынке.

На колебание прибыли и рентабельности оказывают влияние две категории факторов: внутренние и внешние. Основными факторами, оказывающими влияние на прибыль субъекта экономики, являются изменение выручки от продаж, себестоимости продукции и ассортимента проданной продукции. Прибыль и рентабельность – это «результат воздействия различных факторов, а значит – объект анализа, целью и направленностью которого является выявление количественной и качественной зависимости конечных финансовых результатов экономического субъекта. Следовательно, из факторов, влияющих на уровень прибыли и рентабельности производства и продажи продукции, следуют основные пути ее повышения».

По правилам бухгалтерского учета все доходные и расходные операции учитываются без исключения. При применении налогового учета могут возникнуть вопросы о принятии к учету некоторых расходов, которые не имеют экономической обоснованности. Таким образом, некоторые расходы не учитываются в полном объеме или учитывается в разные отчетные периоды.

Основанием для признания доходов и расходов выступают первичные учетные документы и документы налогового учета. Одновременно с правильной классификацией налогооблагаемых доходов и расходов важно правильно установить дату признания доходов, которая определяется на основании учетной политики хозяйствующего субъекта.

Под управлением прибылью понимается процесс по принятию эффективных управленческих решений в области финансов, который должен носить системный характер. Выбор методов управления прибылью обусловлен следующими факторами: целевыми ориентирами, масштабами деятельности, квалификацией персонала, политической ситуацией в стране, а также конъюнктурными колебаниями рынка.

2 Анализ прибыльности и рентабельности на предприятии (на примере АО «Новотроицкий завод хромовых соединений»)

ских решений в области финансов, который должен носить системный характер. Выбор методов управления прибылью обусловлен следующими факторами: целевыми ориентирами, масштабами деятельности, квалификацией персонала, политической ситуацией в стране, а также конъюнктурными колебаниями рынка.

2 Анализ прибыльности и рентабельности на предприятии (на примере АО «Новотроицкий завод хромовых соединений»)

2.1 Характеристика предприятия и оценка основных финансовых показателей его деятельности

В послевоенные годы в Актюбинской области (ныне Республика Казахстан), близ поселка Донское, геологами было разведано крупнейшее в Советском Союзе месторождение хромовой руды (хромитов), что открыло широкую перспективу резкого увеличения производства в стране хромовых солей.

В 1956 году было принято решение о строительстве Новотроицкого завода хромовых соединений. Необходимость его строительства обосновывалась большой потребностью промышленности в хромовых соединениях, которые нашли широкое применение в различных отраслях народного хозяйства.

Основная миссия предприятия – производство высококачественных соединений хрома и другой продукции для максимально возможного удовлетворения спроса внутренних и зарубежных потребителей на продукцию предприятия.

Основная цель – доведение уровня технологий и организации производства до мирового уровня, оптимизация состава выпускаемой продукции и затрат на ее производство, расширение рынков сбыта.

Анализ соответствия целей АО «Новотроицкий завод хромовых соединений» представлен в Приложении О.

По данным анализа можно сделать вывод, что все требования соблюдаются кроме конкретности и достижимости в некоторых случаях. В моменте соответствия цели достижимости, стоит обратить внимание, не слишком ли большие цифры названы для их достижения. А для полной конкретности должен быть назван срок, за который должна быть достигнута цель. Но цели в уставе представлены в общем виде, более конкретно прописываются краткосрочные цели и среднесрочные цели, как правило, на этапах планирования, имеются конкретные показатели, по которым можно оценить их выполнение или не выполнение (конкретность).

Цели являются достижимыми, в принципе это стандартные цели для любого предприятия, т.е не лежат за границами возможностей. Они конкретные, так как точно задают направление, в котором нужно двигаться предприятию.

Цели являются измеримыми, так как их можно представить в количественном измерении, например, расширение рынка товаров и услуг представить в процентном соотношении, а прибыль в числовом.

Цели предприятия – это конкретные показатели с конкретными значениями, которые должна достигнуть компания за плановый период.

Основные виды продукции АО «Новотроицкий завод хромовых соединений» включают:

• бихромат натрия технический (дихромат);
• бихромат калия технический;
• ангидрид хромовый;
• окись хрома пигментная;
• окись хрома металлургическая;
• хром металлический;
• порошок хрома металлического;
• ром металлический электролитический.

В настоящее время предприятие производит высококачественные соединения хрома. Данная продукция реализуется на внутреннем и внешнем рынках.

Предприятие проводит активную политику в области расширения рынков сбыта.

Среди клиентов АО «Новотроицкий завод хромовых соединений» можно назвать предприятия текстильной, кожевенной, целлюлозно-бумажной, стекольной, лакокрасочной, химической промышленности, а также машиностроение, судостроение, авиастроение и металлургии и т.д.

Основными клиентами являются: ООО «Белспецкомлект», ГП «Аадемфрм», ФК «Вертекс», компания «Еврохим», компания «Уралкалий», компания «ФосАгро» и др.

Для анализа рыночной позиции необходимо провести оценку конкурентного положения организации, ниже представлена матрица анализа конкурентов АО «Новотроицкий завод хромовых соединений». Матрица анализа конкурентов представлена в Приложении П.

Нужно отметить, что в настоящее время на территории Российской Федерации действует небольшое число организаций, занимающихся аналогичной деятельностью.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•