система мотивации персонала — Построение системы мотивации персонала в организации (часть 4)

система мотивации персонала — основная тема материала.

Динамика пассивов ООО «Селдон Про» представлена на рисунке 16.

Рис. 16. Динамика пассивов ООО «Селдон Про», тыс. руб. [IMAGE_16]

За три анализируемых периода собственный капитал увеличился. При этом его значение в анализируемом трехгодовалом периоде (2018-2020 гг.) выросло с 721148 тыс. руб. в 2018 году до 721481 тыс. руб. в 2020 году, что в основном обусловлено ростом нераспределенной прибыли ООО «Селдон Про». В 2019 году значение собственного капитала ООО «Селдон Про» снизилось с -721148 тыс. руб. до 720576 тыс. руб., а в 2020 году значение собственного капитала составило 731481 тыс. руб.

При этом отмечается снижение и заемных средств, что положительно сказывается на финансовой независимости предприятия от внешних инвесторов. Заемные средства в анализируемом периоде снизились на 10 198 тыс. руб. в абсолютном выражении или на 2,01% в относительном. Если в 2019 году заемные средства составляли 516135 тыс. руб. и выросли на 9048 тыс. руб., то в 2020 году их сумма составила 496889 тыс. руб., что обусловлено привлечением кредитов для финансирования текущей и инвестиционной деятельности предприятия.

Если рассматривать отдельно краткосрочные обязательства, то по ним отмечается рост на протяжении анализируемого периода. Если в 2019 году краткосрочные обязательства составляли 118437 тыс. руб. и снизились на 8702 тыс. руб., то в 2020 году их сумма составила 247262 тыс. руб.

Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Селдон Про» отражены на рис. 17.

Рис. 17. Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Селдон Про» [IMAGE_17]

В 2018 году коэффициент текущей ликвидности составил порядка 1,48 п.п. при нормативном уровне в 2,00 п.п., что говорит о неплатежеспособности ООО «Селдон Про». Но соотношение заемных и собственных средств показывает, что долги не превышают собственные средства, что говорит о высокой степени финансовой независимости и устойчивости предприятия. При этом в 2018 году отмечается низкая вероятность банкротства.

В 2019 году коэффициент текущей ликвидности составил порядка 1,61 п.п. при нормативном уровне в 2,00 п.п., что говорит о повышении платежеспособности ООО «Селдон Про», но при этом предприятие все еще не может рассчитаться по долгам. То есть уже в 2019 году оно не сможет, реализовав ликвидные активы рассчитаться по долгам. Соотношение заемных и собственных средств показывает, что долги не превышают собственные средства, что говорит о высокой степени финансовой независимости и устойчивости предприятия. Но при этом в 2019 году отмечается также низкая вероятность банкротства.

В 2020 году коэффициент текущей ликвидности составил порядка 0.74 п.п. при нормативном уровне в 2,00 п.п., что говорит неплатежеспособности ООО «Селдон Про». Соотношение заемных и собственных средств показывает, что долги не превышают собственные средства, что говорит о высокой степени финансовой независимости и устойчивости предприятия. Также в 2020 году повышается вероятность банкротства ООО «Селдон Про».

Таким образом, в анализируемом трехгодовалом периоде (2018-2020 гг.) повышаются показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Селдон Про» благодаря росту выручки от реализации. Но при этом в качестве негативных факторов работы ООО «Селдон Про» можно назвать неплатежеспособность предприятия и повышение вероятности банкротства.

2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Селдон Про»

Динамика численности персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. в разрезе основных категорий представлена на рисунке 18.

Рис. 18. Динамика и структура численности персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. в разрезе основных категорий [IMAGE_18]

По данным рисунка 18 можно сделать вывод, что численность руководителей в анализируемом периоде имеет тенденцию к росту и увеличилась с 51 чел. в 2018 году до 57 чел. в 2020 году.

ти персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. в разрезе основных категорий представлена на рисунке 18.

[IMAGE_18]
Рис. 18. Динамика и структура численности персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. в разрезе основных категорий

По данным рисунка 18 можно сделать вывод, что численность руководителей в анализируемом периоде имеет тенденцию к росту и увеличилась с 51 чел. в 2018 году до 57 чел. в 2020 году.

Однако отмечается снижение в категории специалистов. Численность специалистов ООО «Селдон Про» увеличилась с 78 чел. в 2018 году до 77 чел. в 2020 году.

Численность рабочих ИТ-специалистов увеличилась с 87 чел. в 2018 году до 99 чел. в 2020 году. Наибольший удельный вес приходится на категорию ИТ-специалистов, удельный вес которых в 2020 году составил порядка 42,49%. При этом отмечается рост доли ИТ-специалистов в списочной численности персонала ООО «Селдон Про» на 2,21%.

Удельный вес специалистов составил 33,05% от общей численности персонала. В данной категории отмечается рост на 3,06%.

Доля руководителей ООО «Селдон Про» составила порядка 24,46% и увеличилась на 0,85%.

Динамика численности персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. в разрезе возрастных категорий представлена на рисунке 19.

[IMAGE_19]
Рис. 19. Динамика и структура численности персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. в разрезе возрастных категорий

По данным рисунка 19 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес персонала отмечается по возрастной категории от 30 до 50 лет (69,96%), доля которой в численности персонала ООО «Селдон Про» увеличилась на 9,77%. На возрастную категорию до 30 лет приходится 27.47% численности персонала ООО «Селдон Про». При этом удельный вес данной категории сократился на 10,49%. На возрастную категорию свыше 50 лет приходится около 2,58%. В данной категории также отмечается рост удельного веса.

Динамика численности персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. по уровню образования представлена на рисунке 20.

[IMAGE_20]
Рис. 20. Динамика и структура численности персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. по уровню образования

По данным рисунка 20 видно, что в образовательной структуре персонала ООО «Селдон Про» преобладают работники с высшим образованием (73,39%). При этом удельный вес данной образовательной группы имеет тенденцию к росту и увеличился на 3,09%.

Удельный вес работников со средним специальным образованием имеет тенденцию к росту и увеличился с 7,87% в 2018 году до 14,59% в 2020 году. Положительным моментом является снижение удельного веса работников со средним образованием, которые в 2020 году составили 12,02% всего персонала ООО «Селдон Про» и снизился по сравнению с началом анализируемого периода на 9,28%, то есть можно говорить о повышении образовательного уровня персонала.

Динамика показателей движения персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг. представлена на рисунке 21.

[IMAGE_21]
Рис. 21. Динамика показателей движения персонала ООО «Селдон Про» за 2018-2020 гг.

По данным рисунка 21 видно, что коэффициент оборота по приему снизился с 0,181 п.п. в 2018 году до 0,150 п.п. в 2020 года. Такая же тенденция прослеживается и по коэффициенту по увольнению. Положительным моментом является снижение показателя текучести кадров с 0,153 п.п. до 0,133 п.п., а также рост показателя постоянства кадрового состава с 0,667 п.п. до 0,717 п.п., что свидетельствует о повышении стабильности коллектива.

Таким образом, численность руководителей в анализируемом периоде имеет тенденцию к росту. Однако отмечается снижение в категории специалистов. Численность рабочих ИТ-специалистов также увеличилась. Наибольший удельный вес приходится на категорию ИТ-специалистов. При этом отмечается рост доли ИТ-специалистов в списочной численности персонала ООО «Селдон Про» на 2,21%. На втором месте по удельному весу идут специалисты. Наибольший удельный вес персонала отмечается по возрастной категории от 30 до 50 лет, доля которой в численности персонала ООО «Селдон Про» увеличилась. На возрастную категорию до 30 лет приходится 27,47% численности персонала ООО «Селдон Про». При этом удельный вес данной категории сократился. В образовательной структуре персонала ООО «Селдон Про» преобладают работники с высшим образованием (73,39%). При этом удельный вес данной образовательной группы имеет тенденцию к росту. Удельный вес работников со средним специальным образованием имеет также тенденцию к росту. Положительным моментом является снижение удельного веса работников со средним образованием, то есть можно говорить о повышении образовательного уровня персонала.

Коэффициент оборота по приему снизился. Такая же тенденция прослеживается и по коэффициенту по увольнению. Положительным моментом является снижение показателя текучести кадров, а также рост показателя постоянства кадрового состава, что свидетельствует о повышении стабильности коллектива.

2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала в ООО «Селдон Про»

Разработанная в условиях ООО «Селдон Про» система материального вознаграждения работников в качестве основной цели ставит получение конкурентных преимуществ предприятия и максимальное вовлечения персонала в работу предприятия.

В ООО «Селдон Про» были разработаны, утверждены и внедрены единые корпоративные стандарты по оплате труда. При этом в качестве основного регламентирующего документа выступает Политика управления оплатой труда работников организаций ООО «Селдон Про».

В качестве ключевой цели данной политики можно назвать обеспечение оптимальных условий для комплектования организации персоналом требуемого уровня квалификации, при формировании у них мотивации к выполнению поставленных задач. В соответствии с данной политикой размер заработной платы находится в прямой зависимости от квалификационного уровня, сложности выполняемых работ, условий труда, а также поставленных задач.

В соответствии с Политикой управления оплатой труда работников организаций ПАО «Газпром» заработная плата персонала включает:

• постоянную часть (оклады, тарифные ставки);
• переменную часть (бонусы, надбавки, доплаты, премии).

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•