система мотивации персонала — Построение системы мотивации персонала в организации (часть 5)

система мотивации персонала — основная тема материала.

Тарифные ставки и должностные оклады формируются на основе результатов аттестации с учетом квалификационного уровня и деловых качеств. В ООО «Селдон Про» предусмотрены доплаты и надбавки, которые начисляются в зависимости от условий труда. По результатам работы для сотрудников предприятия предусмотрено начисление ежемесячных премиальных выплат. Также в ООО «Селдон Про» выплачиваются и единовременные премии в случае экономии материальных ресурсов и энергоресурсов и др.

Основные характеристики действующей в условиях ООО «Селдон Про» системы оплаты труда представлены на рисунке 22.

Основные характеристики действующей в условиях ПАО «Газпром» системы оплаты труда

• установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств
• ежемесячное премирование за результаты производственной деятельности работников
• доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ

ООО «Селдон Про» системы оплаты труда представлены на рисунке 22.

Основные характеристики действующей в условиях ПАО «Газпром» системы оплаты труда

• установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств
• ежемесячное премирование за результаты производственной деятельности работников
• доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ
• единовременное премирование (за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов)
• вознаграждение по итогам работы за год

Основные характеристики действующей в условиях ПАО «Газпром» системы оплаты труда

• установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств
• ежемесячное премирование за результаты производственной деятельности работников
• доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ
• единовременное премирование (за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов)
• вознаграждение по итогам работы за год

[IMAGE_22] Рис. 22. Основные характеристики действующей в условиях ООО «Селдон Про» системы оплаты труда

Каждый год постоянная часть заработной платы в виде должностных окладов пересматривается с учетом индекса роста потребительских цен в соответствии с данными Министерства экономического развития Российской Федерации. При этом уровень заработной платы работников ООО «Селдон Про» оценивается с позиций рыночного уровня оплаты труда в нефтегазовом секторе.

Наряду с системой материального стимулирования, в систему мотивации персонала включена и система нематериальной мотивации, основные составляющие которой представлены на рисунке 23.

Элементы системы нематериального стимулирования

• постановка перед работниками четких и достижимых целей
• информирование работников о деятельности
• внимание непосредственного руководителя к мнению работников
• публичное признание успехов сотрудников в работе
• проведения корпоративных мероприятий
• вручение ценных подарков
• выделение путевок
• объявление благодарности
• санитарно-гигиенические условия труда
• режим труда
• возможность карьерного роста
• возможность повышения квалификации

Элементы системы нематериального стимулирования

• постановка перед работниками четких и достижимых целей
• информирование работников о деятельности
• внимание непосредственного руководителя к мнению работников
• публичное признание успехов сотрудников в работе
• проведения корпоративных мероприятий
• вручение ценных подарков
• выделение путевок
• объявление благодарности
• санитарно-гигиенические условия труда
• режим труда
• возможность карьерного роста
• возможность повышения квалификации

[IMAGE_23] Рис. 23. Элементы системы нематериального стимулирования труда ООО «Селдон Про»

Информирование работников осуществляется путем их ознакомления с общей ситуацией на предприятии, возможными сценариями дальнейшего развития событий, с планами намеченных на ближайшую перспективу мероприятий, а также ролью каждого работника при реализации запланированных мероприятий.

Эта информация, в первую очередь, требуется непосредственно работником для более качественного выполнения ими своих функциональных обязанностей, а также с целью стимулирования заинтересованности их в решении поставленных задач. Также это дает возможность сформировать чувство принадлежности к данному предприятию, а также максимально улучшить социально-психологический климат. Информирование в условиях ООО «Селдон Про» осуществляется путем проведения совещаний. Ежегодно проводится общее собрание по итогам года, где работникам предоставляется информация о достижениях за год, основных результатах деятельности и о премировании по итогам года.

Внимание непосредственного руководителя к мнению работников осуществляется посредством обратной связи, а также учета предложений работающих. Данный метод нематериального стимулирования реализуется посредством непосредственных обращений работников к руководителю, сбора и анализа «листовок» с предложениями и жалобами, а также идеями. Данный способ дает возможность сформировать доверительность в отношениях между работниками и руководством, в том числе способствует формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Также посредством этого методы выявляются основные демотиваторы при работе.

Еще одним методом нематериальной мотивации, используемым в условиях ООО «Селдон Про» выступает публичное признание успехов. Этот метод реализуется путем выделения работников за достижения на совещаниях. По итогам года лучшим работникам присваивается звание «Работник года», что сопровождается грамот и денежных вознаграждений. С помощью данного метода можно повысить уровень самооценки работников и удовлетворенности работой. Это в свою очередь позволяет дать почувствовать важность работы, а также способствует формированию желания работать больше и лучше.

Также для повышения лояльности работников в ООО «Селдон Про» с регулярной периодичностью проводятся корпоративные праздники. Примером могут послужить вечеринки по случаю дня рождения, нового года и т.д.

В том числе периодически проводятся состязания в различных видах спорта и реализуются социальные инициативы. С помощью корпоративных мероприятий руководство старается повысить признание работниками основных корпоративных ценностей, способствовать быстрой адаптации, а также сплоченности коллектива. Нужно отметить, что корпоративные мероприятия благотворно сказываются на социально-психологическом климате и эффективности труда в целом.

В настоящее время одним из наиболее актуальных мотиваторов выступает возможность карьерного роста. Если анализировать данный метод нематериального стимулирования, то можно отметить, что в условиях ООО «Селдон Про» сегодня имеется возможность продвижения по карьерной лестнице. Кадровый резерв ООО «Селдон Про» состоит из работников, подготовленных для управленческой работы в современных условиях. Так обеспечивается преемственность, непрерывность и эффективность управления организацией.

Оценка эффективности системы мотивации трудовых ресурсов ООО «Селдон Про» отражена на рисунке 24.

Положительным фактором следует выделить то, что в ООО «Селдон Про» увеличивается численность персонала (с 216 человек до 233 человек). При этом тенденция роста отмечается на протяжении всего анализируемого периода.

В 2019 году численность работников увеличилась до 229 человек, то есть прирост составил 13 человек, а в 2020 году численность работников увеличилась на 4 человека. Рост численности работников в основном обусловлен расширением деятельности.

[IMAGE_24] Рис. 24. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Селдон Про»

При этом отмечается снижение эффективности работы персонала ООО «Селдон Про». Производительность труда снизилась с 1654,04 тыс. руб. / чел. в 2018 году до 1536,49 тыс. руб. / чел. в 2020 году, что обусловлено ростом численности персонала большими темпами, чем выручки от реализации.

Динамика издержек на оплату труда представлена на рисунке 24.

ости использования трудовых ресурсов ООО «Селдон Про»

При этом отмечается снижение эффективности работы персонала ООО «Селдон Про». Производительность труда снизилась с 1654,04 тыс. руб. / чел. в 2018 году до 1536,49 тыс. руб. / чел. в 2020 году, что обусловлено ростом численности персонала большими темпами, чем выручки от реализации.

Динамика издержек на оплату труда представлена на рисунке 24.

Рис. 24. Динамика издержек на оплату труда ООО «Селдон Про» [IMAGE_24]

Таким образом. издержки на оплату труда ООО «Селдон Про» выросли в анализируемом периоде (с 103343 тыс. руб. до 126100 тыс. руб.). Это в первую очередь вызвано увеличением среднесписочной численности персонала, а также ростом среднемесячной заработной платы. Среднемесячная заработная плата одного работника выросла с 39,87 тыс. руб. в 2018 году до 45,1 тыс. руб. в 2020 году.

Оценка эффективности использования персонала путем расчета соотношения темпов роста издержек на оплату труда и производительности представлена на рисунке 25.

Рис. 25. Соотношение темпов роста средней заработной платы и темпов роста производительности труда ООО «Селдон Про», % [IMAGE_25]

На предприятии отмечается в 2019 году перерасход фонда заработной платы, что выступает в качестве негативного момента. Так как ведет к снижению прибыли. Однако в 2020 году можно констатировать повышение эффективности использования трудовых ресурсов.

Следует отметить, что данная система оплаты труда отличается низким уровнем мотивации и стимулирования к производительному труду, что требует ее пересмотра.

Таким образом, в целом необходимо отметить недостаточную эффективность системы мотивации персонала ПАО «Газпром». При снижении выручки отмечается рост фонда заработной платы, что требует пересмотра программы мотивации.

3. Основные направления повышения эффектности системы мотивации персонала в ООО «Селдон Про»

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•