система мотивации персонала — Построение системы мотивации персонала в организации (часть 6)

система мотивации персонала — основная тема материала.

Одним из основных условий повышения эффективности мотивации персонала является обеспечение соответствия структуры стимулирующих средств (экономических, престижных, удовлетворенность работой) в структуре мотивации труда (мотивов обеспечения важных благ для жизни, достойного заработка, удобных условий труда, престижа труда в отрасли, на предприятии, мотивов самореализации: профессиональных, интеллектуальных и др.).

В качестве одного из направлений нематериальной мотивации персонала можно назвать поощрение свободным временем. Это средство можно назвать элементом внешней мотивации. На практике оно реализуется посредством изменения длительности основного и дополнительного отпуска. Также в качестве альтернативы может иметь место дробление отпуска на несколько частей (например, половину отпуска предоставить летом, а половину – зимой). Также стимулирующим эффектом выступает предоставление возможности работы на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю.

Использование на практике вышеперечисленных приемов показало значительный стимулирующий эффект дополнительного отпуска, предоставляемого за специфические условия труда, дополнительного отпуска по результатам труда, которые сильно отличаются от нормативных. Дополнительные отпуска способствуют формированию дополнительных стимулов, с помощью которых происходит закрепление персонала на ООО «Селдон Про». С их помощью руководство может компенсировать повышенные физические и психологические нагрузки на работника при выполнении должностных обязанностей.

Еще одной распространенной формой нематериальной мотивации можно считать перераспределение рабочего времени, то есть возможность использования плавающего и гибкого графика. Использование скользящих графиков дает возможность формировать банк времени, который работник может использовать по своему времени. Банк времени формируется за счет времени, которое работник отработал свыше установленных нормативов. Оно записывается на лицевой счет работника и в Банк времени. Накопленное время можно использовать в качестве дополнительного отпуска.

При этом право работать в свободном режиме будет предоставляться работникам, которые засвидетельствовали высокие показатели по организованности, дисциплинированности и самосознанию.

В условиях ООО «Селдон Про» предлагается применять также следующие методы нематериальной мотивации:

1. Максимально повысить содержательность труда посредством введения института наставничества, а также формирования творческих групп. При наставничестве новые работники будут прикрепляться к высококвалифицированным работникам с большим опытом. При реализации данного направления мотивации работники-наставники смогут почувствовать свою значимость и передать свой опыт молодому поколению. Также наставничество будет способствовать расширению круга обязанностей, что в итоге приведет к повышению содержательности работы.
2. Формирование творческих групп предполагает создание небольших команд, в которые войдут наиболее опытные и квалифицированные работники предприятия. В качестве основной цели формирования подобных групп выступает разработка предложений по решению определенных производственных проблем, а также по повышению качественных характеристик продукции предприятия. Участие работников в подлобных группах даст возможность максимально раскрыть их способности, а также создаст чувство причастности работника к делам предприятия.
3. Так как здоровье работников имеет важное значение, предлагается работникам купить абонементы в спортзал. По опросу посещать спортзал согласились только 15% человек. Годовой абонемент приблизительно составляет 6590 руб. Среднесписочная численность работников составляет 233 чел. из них готовы посещать спортзал – 35 чел. Расходы на спортзал составят 239,65 тыс. руб.

С целью совершенствования системы премирования в условиях ООО «Селдон Про» также планируется организовать конкурс «Лучший сотрудник месяца». На рисунке 26 представим этапы проведения конкурса.

1 Этап. До 25 числа каждого месяца руководители подразделений представляют в отдел кадров информацию о кандидате на присвоение звания «Лучший сотрудник месяца»

2 Этап. Руководитель подразделения должен указать успешные достижения своего кандидата за месяц (основание для присвоения звания)

3 Этап. Решение о выборе лучшего сотрудника месяца из предложенных кандидатов принимается до 1 числа следующего месяца специальным советом (в состав совета, как правило, входят руководители высшего звена). Ответственный за подведение итогов конкурса – руководитель управления персоналом

4 Этап. Фотография лучшего сотрудника месяца помещается на сайте и на информационных стендах во всех подразделениях компании

ель подразделения должен указать успешные достижения своего кандидата за месяц (основание для присвоения звания)

3 Этап. Решение о выборе лучшего сотрудника месяца из предложенных кандидатов принимается до 1 числа следующего месяца специальным советом (в состав совета, как правило, входят руководители высшего звена). Ответственный за подведение итогов конкурса – руководитель управления персоналом

4 Этап. Фотография лучшего сотрудника месяца помещается на сайте и на информационных стендах во всех подразделениях компании

1 Этап. До 25 числа каждого месяца руководители подразделений представляют в отдел кадров информацию о кандидате на присвоение звания «Лучший сотрудник месяца»

[IMAGE_26] Рис. 26. Этапы проведения конкурса

Основные цели проведения конкурса представим в виде рисунка 27.

Цели проведения конкурса

• Повышения заинтересованности рабочих в совершенствовании профессиональных навыков
• Формирование у сотрудников чувства гордости за принадлежность к профессии

[IMAGE_27] Рис. 27. Цели проведения конкурса

Критерии оценки работников на конкурсе представлены на рисунке 28.

Премия по итогам конкурса составит 45000 руб. Годовой фонд премирования составит 540 тыс. руб.

Критерии отбора кандидатов

• производительность труда (объем и время выполняемых работ)
• качество выполняемых работ
• работа в команде
• отсутствие нарушений производственного процесса
• инициативность
• постоянное развитие
• культура труда
• соблюдение правил техники безопасности

[IMAGE_28] Рис. 28. Критерии отбора кандидатов

Важную роль в построении эффективной системы премирования играет постоянное целенаправленное информирование сотрудников о деятельности предприятия, а также по вопросам производственного и социального характера. Данное направление позволяет организовать эффективную работу, повысить удовлетворенность работой, а также заинтересовать сотрудников в конечных результатах работы предприятия.

В условиях ООО «Селдон Про» такую систему предполагается создать посредством разработки и запуска интернет-портала, который, по сути, будет представлять собой информационную среду, с помощью которой планируется максимально эффективно организовать внутрифирменные коммуникации.

Основные методы информирования представлены на рисунке 29.

Методы информирования работников

• Информация о компании, ее миссии, стратегических целях, планах на ближайший месяц, квартал, год; перечень структурных подразделений, участков; информация о руководстве
• Информационная лента для освещения наиболее важных событий, происшедших в организации за последнее время
• Стена для поздравления именинников и лучших сотрудников месяца

[IMAGE_29] Рис. 29. Методы информирования

Основные цели информационного интернет-портала ООО «Селдон Про» представлены на рисунке 30.

Цели информирования работников ООО «Селдон Про»

• Создание единой базы знаний компании; повышение уровня коммуникаций и совместной работы между сотрудниками компании
• Поддержка процессов по унификации и стандартизации процессов и процедур в компании
• Повышение привлекательности компании

[IMAGE_30] Рис. 30. Цели информирования работников

Инвестиционные затраты за создание и продвижение интернет-портала составят 255 тыс. руб.

Затраты на совершенствование системы стимулирования труда представлены в таблице 2.

Планируемый в результате прирост производительности труда составляет 5%:
ΔВ = 1536,49 × 5 / 100 = 76,82 тыс. руб.

Планируемый в результате прирост выручки составляет:
ΔВ = 76,82 × 233 = 17 899,06 тыс. руб.

Прирост прибыли составит (рентабельность за счет рационализаторских решений планируется на уровне 13,68%):
ΔП =17 899,06 × 13,68 / 100 = 2448,59 тыс. руб.

Эффективность программы стимулирования:
Р = 2448,59 / 1034,65 =237%.

То есть можно говорить об эффективности планируемой премиальной системы.

Таким образом, в качестве одного из направлений совершенствования нематериальной мотивации персонала предлагается поощрение свободным временем. Это средство можно назвать элементом внешней мотивации. На практике оно реализуется посредством изменения длительности основного и дополнительного отпуска. Также стимулирующим эффектом выступает предоставление возможности работы на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Дополнительные отпуска способствуют формированию дополнительных стимулов, с помощью которых происходит закрепление персонала на ООО «Селдон Про». С их помощью руководство может компенсировать повышенные физические и психологические нагрузки на работника при выполнении должностных обязанностей. Еще одной распространенной формой нематериальной мотивации можно считать перераспределение рабочего времени, то есть возможность использования плавающего и гибкого графика. Использование скользящих графиков дает возможность формировать банк времени, который работник может использовать по своему времени.

В условиях ООО «Селдон Про» предлагается применять также следующие методы нематериальной мотивации: максимально повысить содержательность труда посредством введения института наставничества, а также формирования творческих групп; так как здоровье работников имеет важное значение, предлагается работникам купить абонементы в спортзал.

времени, который работник может использовать по своему времени.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•