система мотивации персонала — Построение системы мотивации персонала в организации (часть 7)

система мотивации персонала — основная тема материала.

В условиях ООО «Селдон Про» предлагается применять также следующие методы нематериальной мотивации: максимально повысить содержательность труда посредством введения института наставничества, а также формирования творческих групп; так как здоровье работников имеет важное значение, предлагается работникам купить абонементы в спортзал.

С целью совершенствования системы премирования в ООО «Селдон Про» планируется организовать конкурс «Лучший сотрудник месяца». Важную роль в построении эффективной системы премирования играет постоянное целенаправленное информирование сотрудников о деятельности предприятия, а также по вопросам производственного и социального характера. Данное направление позволяет организовать эффективную работу, повысить удовлетворенность работой, а также заинтересовать сотрудников в конечных результатах работы предприятия. В условиях ООО «Селдон Про» такую систему предполагается создать посредством разработки и запуска интернет-портала, который, по сути, будет представлять собой информационную среду, с помощью которой планируется максимально эффективно организовать внутрифирменные коммуникации.

Планируемый в результате прирост производительности труда составит 5% или 76,82 тыс. руб. Прирост прибыли составит 2448,59 тыс. руб. Эффективность программы стимулирования будет на уровне 237%. То есть можно говорить об эффективности планируемой премиальной системы.

Заключение

Таким образом, по результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Мотивация персонала представляет собой комплекс внутренних и внешних факторов, использование которых нацелено на интерес, побуждение и стимулирование персонала организации в контексте повышения эффективности и производительности труда. Наиболее распространенные классификации методов мотивации персонала – это: по способу влияния, по субъекту, по направленности воздействия, по месту возникновения, по экономическому содержанию, по функциональному назначению.

ООО «Селдон Про» является официальным представителем Seldon в России. Мы осуществляем полный цикл услуг для заинтересованных в приобретении программных комплексов клиентов: консультации по возможностям систем Seldon, продажа самих программ, настройка и сопровождение действующих клиентов.

В анализируемом трехгодовалом периоде (2018-2020 гг.) повышаются показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Селдон Про» благодаря росту выручки от реализации. Но при этом, в качестве негативных факторов работы ООО «Селдон Про» можно назвать неплатежеспособность предприятия и повышение вероятности банкротства.

Численность руководителей в анализируемом периоде имеет тенденцию к росту. Однако отмечается снижение в категории специалистов. Численность рабочих ИТ-специалистов также увеличилась. Наибольший удельный вес приходится на категорию ИТ-специалистов. При этом отмечается рост доли ИТ-специалистов в списочной численности персонала ООО «Селдон Про» на 2,21%. На втором месте по удельному весу идут специалисты. Наибольший удельный вес персонала отмечается по возрастной категории от 30 до 50 лет, доля которой в численности персонала ООО «Селдон Про» увеличилась. На возрастную категорию до 30 лет приходится 27,47% численности персонала ООО «Селдон Про». При этом удельный вес данной категории сократился. В образовательной структуре персонала ООО «Селдон Про» преобладают работники с высшим образованием (73,39%). При этом удельный вес данной образовательной группы имеет тенденцию к росту. Удельный вес работников со средним специальным образованием имеет также тенденцию к росту. Положительным моментом является снижение удельного веса работников со средним образованием, то есть можно говорить о повышении образовательного уровня персонала. Коэффициент оборота по приему снизился. Такая же тенденция прослеживается и по коэффициенту по увольнению. Положительным моментом является снижение показателя текучести кадров, а также рост показателя постоянства кадрового состава, что свидетельствует о повышении стабильности коллектива.

В ходе исследования было выявлено, что в ООО «Селдон Про» разработаны, утверждены и внедрены единые корпоративные стандарты по оплате труда. При этом в качестве основного регламентирующего документа выступает Политика управления оплатой труда работников организаций ООО «Селдон Про». В качестве ключевой цели данной политики можно назвать обеспечение оптимальных условий для обеспечения предприятия персоналом требуемого уровня квалификации, при формировании у них мотивации к выполнению поставленных задач. Для стимулирования выполнения поставленных задач установлена взаимосвязь между переменным фондом оплаты труда (бонусы, премии) и результативностью труда.

В качестве одного из направлений совершенствования нематериальной мотивации персонала предлагается поощрение свободным временем. Это средство можно назвать элементом внешней мотивации. На практике оно реализуется посредством изменения длительности основного и дополнительного отпуска. Также стимулирующим эффектом выступает предоставление возможности работы на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Дополнительные отпуска способствуют формированию дополнительных стимулов, с помощью которых происходит закрепление персонала на ООО «Селдон Про». С их помощью руководство может компенсировать повышенные физические и психологические нагрузки на работника при выполнении должностных обязанностей. Еще одной распространенной формой нематериальной мотивации можно считать перераспределение рабочего времени, то есть возможность использования плавающего и гибкого графика. Использование скользящих графиков дает возможность формировать банк времени, который работник может использовать по своему времени.

В условиях ООО «Селдон Про» также предлагается применять следующие методы нематериальной мотивации: максимально повысить содержательность труда посредством введения института наставничества, а также формирования творческих групп; так как здоровье работников имеет важное значение, предлагается работникам купить абонементы в спортзал.

С целью совершенствования системы премирования в условиях ООО «Селдон Про» планируется организовать конкурс «Лучший сотрудник месяца». Важную роль в построении эффективной системы премирования играет постоянное целенаправленное информирование сотрудников о деятельности предприятия, а также по вопросам производственного и социального характера. Данное направление позволяет организовать эффективную работу, повысить удовлетворенность работой, а также заинтересовать сотрудников в конечных результатах работы предприятия. В условиях ООО «Селдон Про» такую систему предполагается создать посредством разработки и запуска интернет-портала, который, по сути, будет представлять собой информационную среду, с помощью которой планируется максимально эффективно организовать внутрифирменные коммуникации.

ю работу, повысить удовлетворенность работой, а также заинтересовать сотрудников в конечных результатах работы предприятия. В условиях ООО «Селдон Про» такую систему предполагается создать посредством разработки и запуска интернет-портала, который, по сути, будет представлять собой информационную среду, с помощью которой планируется максимально эффективно организовать внутрифирменные коммуникации.

Планируемый в результате прирост производительности труда составит 5% или 76,82 тыс. руб. Прирост прибыли составит 2448,59 тыс. руб. Эффективность программы стимулирования будет на уровне 237%. То есть можно говорить об эффективности планируемой премиальной системы.

Эксперт

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

83.72%

НЕТ

16.28%

Проголосовало: 258

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•